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劉小明:小故事大智慧:洛克菲勒的任命
企業(yè)管理
2016-01-20
48794
由洛克菲勒創(chuàng)辦的美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司是當(dāng)時世界上最大的石油生產(chǎn)、
經(jīng)銷商
,那時每桶石油的售價是4美元,公司的宣傳口號就是:每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。他的公司有一個名叫阿基勃特的基層推銷員,無論外出、購物、吃飯、付賬,甚至給朋友寫信,只要有簽名的機(jī)會,都不忘寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。有時,阿基勃特甚至不寫自己的名字,而只寫這句話代替自己的簽名。,
。4年后的一天,洛克菲勒無意中聽說了此事,非常贊賞,于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐,并問他為什么這么做,阿基勃特說:“這不是公司的宣傳口號嗎?”洛克菲勒說:“你覺得工作之外的時間里,還有義務(wù)為公司宣傳嗎?”阿基勃特反問道:“為什么不呢?難道工作之外的時間里,我就不是這個公司的一員嗎?我多寫一次不就多一個人知道嗎?”
洛克菲勒對阿基勃特的舉動大為贊嘆,開始著意培養(yǎng)他。又過了5年,洛克菲勒卸職,他沒有將第二任
董事長
的職位交給自己的兒子,而是交給了阿基勃特。這一任命,出乎所有人的意料,包括阿基勃特自己。其實,人們不應(yīng)該感到意外,一個把公司的命運(yùn)時刻放在自己心里的人,自然會受到老板的信賴;一個有一分熱便發(fā)一分光的人,老板自然敢把公司要務(wù)托付給他。事后的結(jié)果證明,洛克菲勒的任命是一個英明的決定,在阿基勃特的領(lǐng)導(dǎo)下,美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司更加興旺繁榮。
感悟:
只有正確定位,把公司當(dāng)成自己的家、把工作當(dāng)做自己的事業(yè),這樣的人才最容易成才、成功。
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