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劉小明:小故事大智慧：洛克菲勒的任命

企業(yè)管理

2016-01-20 48892

由洛克菲勒創(chuàng)辦的美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司是當(dāng)時(shí)世界上最大的石油生產(chǎn)、經(jīng)銷商，那時(shí)每桶石油的售價(jià)是4美元，公司的宣傳口號(hào)就是：每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。他的公司有一個(gè)名叫阿基勃特的基層推銷員，無(wú)論外出、購(gòu)物、吃飯、付賬，甚至給朋友寫信，只要有簽名的機(jī)會(huì)，都不忘寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。有時(shí)，阿基勃特甚至不寫自己的名字，而只寫這句話代替自己的簽名。，。4年后的一天，洛克菲勒無(wú)意中聽(tīng)說(shuō)了此事，非常贊賞，于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐，并問(wèn)他為什么這么做，阿基勃特說(shuō)：“這不是公司的宣傳口號(hào)嗎?”洛克菲勒說(shuō)：“你覺(jué)得工作之外的時(shí)間里，還有義務(wù)為公司宣傳嗎?”阿基勃特反問(wèn)道：“為什么不呢?難道工作之外的時(shí)間里，我就不是這個(gè)公司的一員嗎?我多寫一次不就多一個(gè)人知道嗎?”
洛克菲勒對(duì)阿基勃特的舉動(dòng)大為贊嘆，開(kāi)始著意培養(yǎng)他。又過(guò)了5年，洛克菲勒卸職，他沒(méi)有將第二任董事長(zhǎng)的職位交給自己的兒子，而是交給了阿基勃特。這一任命，出乎所有人的意料，包括阿基勃特自己。其實(shí)，人們不應(yīng)該感到意外，一個(gè)把公司的命運(yùn)時(shí)刻放在自己心里的人，自然會(huì)受到老板的信賴;一個(gè)有一分熱便發(fā)一分光的人，老板自然敢把公司要?jiǎng)?wù)托付給他。事后的結(jié)果證明，洛克菲勒的任命是一個(gè)英明的決定，在阿基勃特的領(lǐng)導(dǎo)下，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司更加興旺繁榮。
感悟：
只有正確定位，把公司當(dāng)成自己的家、把工作當(dāng)做自己的事業(yè)，這樣的人才最容易成才、成功。

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