公司領導溫副總經理致辭，因為今天是特殊的日子，首先溫副總祝我在今天教師節(jié)里節(jié)日快樂，贏得了全學員熱烈的掌聲。接著宣導這推行8S的重要性和目的。

本次課程的內容詳細包括：

一、8S推行的目的和意義

1、8S的詳細內容：

u整理SEIRI：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。

u整頓SEITON：將尋找必需品的時間減少為零。

u清掃SEISO：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

u清潔SEIKETSU：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。

u素養(yǎng)SHITSUKE：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

u安全SAFETY ：不受威脅，沒有危險、危害、損失。

u節(jié)約 SAVE ：節(jié)約為榮、浪費為恥。

u學習STUDY：學習長處、提升素質。

2、8S的關系圖：

3、8S是企業(yè)管理的基礎

二、8S具體內容

1、各S的定義。

2、開展8S活動應注意的事項。

3、安全危害的控制方法：

（1）移去/替代法

（2）行政控制法

（3）工程控制法

（4）PPE法

4、節(jié)約必須首先識別七種浪費

（1）不良品的浪費

（2）不必要的動作

（3）不必要的動作

（4）不當的加工

（5）搬運

（6）等待

（7）制造過多或過早的浪費

5、學習首先要創(chuàng)造學習型組織。

三、8S推進

1、8S推進原理圖

2、8S推進的11個步驟

（1）獲得高層承諾和做好準備。

（2）成立8S推進小組。

（3）擬定推行方針及目標。

（4）擬定工作計劃。

（5）說明與教育。

（6）活動前的宣傳造勢。

（7）8S活動試行。

（8） 8S導入實施及查核。

（9）評鑒公布及獎懲。

（10）檢討及改善修正。

（11）納入定期管理活動。

四、8S推進工具

1、目視管理

2、紅牌作戰(zhàn)

3、檢查表法

4、標準化法

5、五現(xiàn)主義

6、合理化提案

五、8S現(xiàn)場改善

1、改善的思考

2、改善的七大指標

（1）質量

（2）生產效率

（3）面積

（4）周轉時間

（5）安全

3、改善的先后順序

（1）人

（2）方法

（3）物料

（4）設備

4、改善的流程

（1）找到浪費/收集數據/確定目標/分析原因/制定方案

（2）實施方案

（3）評估效果

（4）防止再發(fā)生/標準化

5、改善與PDCA戴明管理循環(huán)

六、8S推進步驟

最后環(huán)節(jié)每組選出小組長和文員，針對公司涉及所有的部門的工作對應一個S的內容寫四點改進的內容，后面上臺發(fā)言老師點評。本課程因為我之前經常跟機場講課，所以對地勤的工作分布比較了解，熟悉的課程是老師講好的必要條件。最后的總結是：講自己擅長的課程這個是給企業(yè)最大的售后。

今天也是教師節(jié)，自己安慰下自己教師節(jié)快樂。

2014年9月11日于廣州執(zhí)筆