專業(yè)模塊五 現(xiàn)場安全管理（3學時）

專業(yè)能力1  開展現(xiàn)場安全整頓

步驟1：班前安全會

步驟2：預(yù)知危險活動

步驟3：作業(yè)前的安全檢查

步驟4：班中安全檢查

步驟5：班后清理整頓

班組現(xiàn)場安全整頓案例1

專業(yè)能力2 開展安全管理

工作1：確定安全管理的主體

工作2：崗位安全與安全員每日巡查

工作3：重點安全部位的安全檢查

工作4：安全事故分析與傷害事故預(yù)防

工作5：“三無”目標管理、“三點”控制法與杜絕“三違”

工作6：定期開展安全管理活動

開展安全管理活動案例1

專業(yè)能力3識別危險源

工作1：運用危險源辨別方法

工作2：不同角度識別危險源（工藝、設(shè)備、材料、現(xiàn)場管理、員工行為）

工作3：制定風險防護措施

識別危險源案例1

專業(yè)模塊六 現(xiàn)場人員管理（4學時）

專業(yè)能力1  配備現(xiàn)場人員

班組現(xiàn)場人員配備要求

班組人員配備的影響因素

專業(yè)能力2 管理現(xiàn)場人員

工作1：員工出勤管理

工作2：員工技能管理

工作3：合格后備培養(yǎng)

專業(yè)能力3 指導(dǎo)現(xiàn)場人員

工作1：召開高效率的班組會

工作2：員工教育

工作3：新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)

工作4：個別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)

工作5：現(xiàn)場指導(dǎo)要點

專業(yè)能力4 提升現(xiàn)場人員管理效率

正確處理人際關(guān)系

如何激勵下屬

進一步提升管理效率的手段

專業(yè)模塊八 現(xiàn)場物料管理與庫存管理（4學時）

專業(yè)能力1 物料計劃與控制

工作1：制定物料計劃

工作2：運用物料管理（常備性物料控制，專用性物料控制，外協(xié)件管理）

工作3：處理物料短缺與進度落后

工作4：物料分類與呆料、廢料、舊料的處理

工作5：制定BOM（物料清單）

工作6：物料告急指示燈系統(tǒng)設(shè)置

物料計劃與控制卓越案例1：應(yīng)對生產(chǎn)計劃取消的物控

專業(yè)能力2庫存管理與控制

工作1：規(guī)劃倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能

工作2：庫存管理的合理設(shè)計（避免過大過小，追求“零庫存”，防止失效）

工作3：建立倉庫“超市”

工作4：建立盤點制度

庫存管理與控制有效案例1：如何實現(xiàn)“零庫存”