專(zhuān)業(yè)模塊五 現(xiàn)場(chǎng)安全管理（3學(xué)時(shí)）

專(zhuān)業(yè)能力1  開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全整頓

步驟1：班前安全會(huì)

步驟2：預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)

步驟3：作業(yè)前的安全檢查

步驟4：班中安全檢查

步驟5：班后清理整頓

班組現(xiàn)場(chǎng)安全整頓案例1

專(zhuān)業(yè)能力2 開(kāi)展安全管理

工作1：確定安全管理的主體

工作2：崗位安全與安全員每日巡查

工作3：重點(diǎn)安全部位的安全檢查

工作4：安全事故分析與傷害事故預(yù)防

工作5：“三無(wú)”目標(biāo)管理、“三點(diǎn)”控制法與杜絕“三違”

工作6：定期開(kāi)展安全管理活動(dòng)

開(kāi)展安全管理活動(dòng)案例1

專(zhuān)業(yè)能力3識(shí)別危險(xiǎn)源

工作1：運(yùn)用危險(xiǎn)源辨別方法

工作2：不同角度識(shí)別危險(xiǎn)源（工藝、設(shè)備、材料、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工行為）

工作3：制定風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施

識(shí)別危險(xiǎn)源案例1

專(zhuān)業(yè)模塊六 現(xiàn)場(chǎng)人員管理（4學(xué)時(shí)）

專(zhuān)業(yè)能力1  配備現(xiàn)場(chǎng)人員

班組現(xiàn)場(chǎng)人員配備要求

班組人員配備的影響因素

專(zhuān)業(yè)能力2 管理現(xiàn)場(chǎng)人員

工作1：?jiǎn)T工出勤管理

工作2：?jiǎn)T工技能管理

工作3：合格后備培養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)能力3 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員

工作1：召開(kāi)高效率的班組會(huì)

工作2：?jiǎn)T工教育

工作3：新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)

工作4：個(gè)別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)

工作5：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)要點(diǎn)

專(zhuān)業(yè)能力4 提升現(xiàn)場(chǎng)人員管理效率

正確處理人際關(guān)系

如何激勵(lì)下屬

進(jìn)一步提升管理效率的手段

專(zhuān)業(yè)模塊八 現(xiàn)場(chǎng)物料管理與庫(kù)存管理（4學(xué)時(shí)）

專(zhuān)業(yè)能力1 物料計(jì)劃與控制

工作1：制定物料計(jì)劃

工作2：運(yùn)用物料管理（常備性物料控制，專(zhuān)用性物料控制，外協(xié)件管理）

工作3：處理物料短缺與進(jìn)度落后

工作4：物料分類(lèi)與呆料、廢料、舊料的處理

工作5：制定BOM（物料清單）

工作6：物料告急指示燈系統(tǒng)設(shè)置

物料計(jì)劃與控制卓越案例1：應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃取消的物控

專(zhuān)業(yè)能力2庫(kù)存管理與控制

工作1：規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)與職能

工作2：庫(kù)存管理的合理設(shè)計(jì)（避免過(guò)大過(guò)小，追求“零庫(kù)存”，防止失效）

工作3：建立倉(cāng)庫(kù)“超市”

工作4：建立盤(pán)點(diǎn)制度

庫(kù)存管理與控制有效案例1：如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”