劉小明-向足球?qū)W管理 打造贏的習(xí)慣

“發(fā)生在球場(chǎng)上的事情，也會(huì)發(fā)生在辦公桌前?！北蛔u(yù)為現(xiàn)代足球史上最杰出裁判的皮耶魯濟(jì)·科里納如是說(shuō)。韓國(guó)三星集團(tuán)曾把率領(lǐng)韓國(guó)隊(duì)殺入世界杯四強(qiáng)的國(guó)際知名教練胡斯·希丁克奉為皋圭，一度在集團(tuán)內(nèi)廣泛發(fā)起學(xué)習(xí)希丁克的領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。

　　作為全球第一大團(tuán)體性運(yùn)動(dòng)，足球和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的確有很多匯通之處。在中歐國(guó)際工商管理學(xué)院近日舉辦的一場(chǎng)題為“足球與我們——綠茵場(chǎng)上看管理”的活動(dòng)上，副教授韓踐對(duì)管理球隊(duì)和管理知識(shí)密集型企業(yè)之間的相似點(diǎn)做了如下闡述：“足球需要團(tuán)隊(duì)具有極強(qiáng)的自主性，11位足球隊(duì)員上場(chǎng)后，教練除了有限的換人權(quán)，幾乎就失去了對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的控制力，只能放權(quán)讓他們?nèi)プ?，跟管理知識(shí)型員工是很相近的；其次，職業(yè)球隊(duì)也是以績(jī)效為導(dǎo)向，

　　球隊(duì)的考核周期短，每一場(chǎng)、每個(gè)賽季都會(huì)有的詳盡績(jī)效報(bào)告；第三，職業(yè)球隊(duì)越來(lái)越國(guó)際化，老板可能是個(gè)俄國(guó)人，教練可能是個(gè)波蘭人，隊(duì)員哪兒的人都有。這與全球化大背景下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常吻合?！?/span>

　　如何選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　　在希丁克執(zhí)教期間，韓國(guó)國(guó)家隊(duì)沒(méi)有特知名的大腕，他卻在接手韓國(guó)足球隊(duì)18個(gè)月之后把韓國(guó)隊(duì)帶進(jìn)世界杯16強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了韓國(guó)人48年未曾實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，之后又殺入世界杯四強(qiáng)。他是如何做到的？

　　希丁克執(zhí)教韓國(guó)隊(duì)之前，韓國(guó)足球界有一種固有的觀念，只起用在技術(shù)上打得好的球員擔(dān)當(dāng)教練，強(qiáng)調(diào)的是足球在技術(shù)上的優(yōu)劣。希丁克在分析了韓國(guó)足球隊(duì)伍的現(xiàn)狀后則發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)足球的技術(shù)比起西方那些強(qiáng)國(guó)，有差距，但差距并不大。相反，在體力上的差距卻十分明顯。因此，希丁克特別強(qiáng)調(diào)體力是比賽的基礎(chǔ)和根本。他不顧韓國(guó)足球界一些傳統(tǒng)勢(shì)力的非難，堅(jiān)持把提高體力作為第一要義、組織訓(xùn)練。每次訓(xùn)練或進(jìn)行熱身賽，他都會(huì)按照?qǐng)錾衔恢眠x拔不同年齡段的2～3人參賽，通過(guò)不間斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。

　　當(dāng)然，其過(guò)程也并非一帆風(fēng)順。據(jù)說(shuō)，他的“地獄式訓(xùn)練”一開(kāi)始讓韓國(guó)球員難以承受。很多專(zhuān)家、媒體也站出來(lái)，公開(kāi)反對(duì)希丁克教練的訓(xùn)練方式，認(rèn)為這種體能訓(xùn)練根本不符合韓國(guó)球員的體質(zhì)，甚至有可能會(huì)危及球員的身體健康，公開(kāi)警告希丁克：“不要把歐洲的那一套照搬到韓國(guó)來(lái)！”在執(zhí)教9個(gè)月后，希丁克發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)的隊(duì)員在對(duì)關(guān)鍵球的處理上有非常明顯的長(zhǎng)幼尊卑意識(shí)，即使年輕球員站在更好的位置，傳球者也習(xí)慣于把球傳給更年長(zhǎng)的球員，年輕球員對(duì)此還毫無(wú)怨言。這種“美德”在希丁克看來(lái)是韓國(guó)隊(duì)與其他歐美強(qiáng)隊(duì)相抗衡的最大障礙。于是，希丁克開(kāi)始了他的“手術(shù)”：

　　他首先把韓國(guó)隊(duì)里5名27歲以上的隊(duì)員找來(lái)，讓他們親自“授權(quán)”給年輕隊(duì)員，使后者可以放心地在比賽中把球傳給位置更佳的年輕隊(duì)員。在訓(xùn)練中，希丁克還頗有心計(jì)地讓隊(duì)員們戴上帽子和頭巾，降低隊(duì)員之間的辨識(shí)度，從而更有利于球員在傳球時(shí)從比賽本身進(jìn)行思考。平時(shí)私下相處時(shí)，希丁克還讓年輕隊(duì)員直呼老隊(duì)員的名字，強(qiáng)調(diào)隊(duì)員之間的平等。一開(kāi)始，他的這些舉措并沒(méi)有帶來(lái)明顯的業(yè)績(jī)提升，為此，他遭受了很多非議。他近乎執(zhí)拗地堅(jiān)持他的理念，最終，眾所周知，他成功了！