劉小明-別做辦公室里的“酸人”

幫客戶執(zhí)行完年度的訓(xùn)練課程，客戶邀我一起吃個(gè)便飯。席間訓(xùn)練承辦人、門市主管、人資主管，以及幾位專案的重要參與者都留下來(lái)，大家聊的好不愉快。

　　除了慶祝訓(xùn)練專案非常成功以外，日前公司布達(dá)訓(xùn)練承辦人Joyce晉升課長(zhǎng)的消息傳出，大家舉杯祝賀她的高升，年僅28歲，在大公司升到課長(zhǎng)，為她過去幾年的努力，打了一劑強(qiáng)心針。

　　Bruce四年多前是Joyce在人資的同事，也是前后期同梯，兩年前因?yàn)殚T市需要執(zhí)行導(dǎo)師制計(jì)劃，老板將Bruce調(diào)到門市歷練，負(fù)責(zé)門市與人資執(zhí)行新人導(dǎo)師制的聯(lián)系窗口，只可惜Bruce做事比較沒這么積極，加上原來(lái)的人資課長(zhǎng)因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)后離職，Joyce補(bǔ)上課長(zhǎng)缺，而Bruce仍是資深管理師。

　　“我們請(qǐng)Joyce分享晉升感言！”門市總監(jiān)和經(jīng)理大聲嚷嚷著。

　　Joyce很客氣的說：“是大家?guī)兔?、我運(yùn)氣好…”。

　　上了幾道菜，喝了幾杯酒后，大家問Joyce升課長(zhǎng)以后的計(jì)劃，Joyce講沒幾句，Bruce就說：“啊，然后呢？”Joyce再說幾句后，Bruce又跟話：“啊，然后呢？”大家看狀況不對(duì)，把話題轉(zhuǎn)到公司推行的導(dǎo)師制，Bruce又接著說：“啊，然后呢？”大概講了四、五次吧，我可以確定他不是玩笑話，從語(yǔ)氣就知道他是很挑釁的問，很酸的說話，Joyce臉色大變，選擇沉默不語(yǔ)，其他同事就轉(zhuǎn)移話題，老板調(diào)侃了Bruce幾句“你跳針喔？”半小時(shí)后，大家就各自離席回家。

　　兩天后的一通電話

　　人資經(jīng)理在兩天后打了一通電話給我，除了要我別介意以外，還問了我一個(gè)問題：“憲哥，您怎么看這件事？”

　　原來(lái)兩年前要調(diào)去門市的不是Bruce，而是Joyce，門市總監(jiān)比較喜歡女生，但Joyce對(duì)門市營(yíng)運(yùn)比較沒興趣，選擇留下來(lái)人資部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，于是將當(dāng)時(shí)企圖心與自信心都不足的Bruce調(diào)去給門市。

　　Bruce對(duì)于Joyce這么快升課長(zhǎng)，一直覺得是她運(yùn)氣好，而自己運(yùn)氣也太爛，不斷說是自己兩年前選錯(cuò)跑道，才會(huì)搞到現(xiàn)在只是資深管理師。明明門市機(jī)會(huì)很多，就是升不上去，他老兄大概也從沒檢討過自己吧？

　　死狗無(wú)人踢

　　“酸民文化”大家也不是不知道，但問題是職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)生活中的酸，影響就很大了。網(wǎng)路上愛怎么寫，大家互相不認(rèn)識(shí)，好像也不能怎樣，現(xiàn)實(shí)生活中，大家天天會(huì)遇到，無(wú)論背后說人壞話，或是當(dāng)眾酸別人，總不是一件好事?！叭嗽诮?，哪有不挨棍？”我對(duì)Joyce當(dāng)天的處理態(tài)度印象非常深刻，她不僅沒有跟對(duì)方大聲回嘴，風(fēng)度與格局都讓我嘖嘖稱奇，算是年輕一輩很有氣度與風(fēng)范的小主管了。

　　“死狗無(wú)人踢”，是我最常跟被暗箭所傷、被公開指責(zé)的人說的話。有時(shí)候不得不這樣想，我要是一無(wú)是處，也沒人會(huì)理我，就是因?yàn)樽约哼€有利用價(jià)值，難免會(huì)遭到妒忌，在職場(chǎng)工作，這種事正常到不能再正常了。

　　“譽(yù)之所致，謗亦隨之。”職位越往上晉升，總是要能理解自己會(huì)越被放大鏡檢視。小心翼翼、如履薄冰總不會(huì)錯(cuò)的。

　　我跟人資經(jīng)理說，幫我?guī)厦鎺拙湓捊oJoyce，至于Bruce，已經(jīng)不是人資經(jīng)理管轄的，其實(shí)不用太在乎，一種米養(yǎng)百樣人，他的個(gè)人觀點(diǎn)與說話習(xí)慣，就讓社會(huì)跟職場(chǎng)來(lái)“好好教育”他吧！

　　職場(chǎng)從來(lái)不缺酸民，缺的是能鼓勵(lì)他人、振奮民心的人，不是嗎？