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劉小明:劉小明-別做辦公室里的“酸人”
2016-01-20 16952


劉小明-別做辦公室里的“酸人”

幫客戶(hù)執(zhí)行完年度的訓(xùn)練課程,客戶(hù)邀我一起吃個(gè)便飯。席間訓(xùn)練承辦人、門(mén)市主管、人資主管,以及幾位專(zhuān)案的重要參與者都留下來(lái),大家聊的好不愉快。

  除了慶祝訓(xùn)練專(zhuān)案非常成功以外,日前公司布達(dá)訓(xùn)練承辦人Joyce晉升課長(zhǎng)的消息傳出,大家舉杯祝賀她的高升,年僅28歲,在大公司升到課長(zhǎng),為她過(guò)去幾年的努力,打了一劑強(qiáng)心針。

  Bruce四年多前是Joyce在人資的同事,也是前后期同梯,兩年前因?yàn)殚T(mén)市需要執(zhí)行導(dǎo)師制計(jì)劃,老板將Bruce調(diào)到門(mén)市歷練,負(fù)責(zé)門(mén)市與人資執(zhí)行新人導(dǎo)師制的聯(lián)系窗口,只可惜Bruce做事比較沒(méi)這么積極,加上原來(lái)的人資課長(zhǎng)因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)后離職,Joyce補(bǔ)上課長(zhǎng)缺,而Bruce仍是資深管理師。

  “我們請(qǐng)Joyce分享晉升感言!”門(mén)市總監(jiān)和經(jīng)理大聲嚷嚷著。

  Joyce很客氣的說(shuō):“是大家?guī)兔Α⑽疫\(yùn)氣好…”。

  上了幾道菜,喝了幾杯酒后,大家問(wèn)Joyce升課長(zhǎng)以后的計(jì)劃,Joyce講沒(méi)幾句,Bruce就說(shuō):“啊,然后呢?”Joyce再說(shuō)幾句后,Bruce又跟話:“啊,然后呢?”大家看狀況不對(duì),把話題轉(zhuǎn)到公司推行的導(dǎo)師制,Bruce又接著說(shuō):“啊,然后呢?”大概講了四、五次吧,我可以確定他不是玩笑話,從語(yǔ)氣就知道他是很挑釁的問(wèn),很酸的說(shuō)話,Joyce臉色大變,選擇沉默不語(yǔ),其他同事就轉(zhuǎn)移話題,老板調(diào)侃了Bruce幾句“你跳針喔?”半小時(shí)后,大家就各自離席回家。

  兩天后的一通電話

  人資經(jīng)理在兩天后打了一通電話給我,除了要我別介意以外,還問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題:“憲哥,您怎么看這件事?”

  原來(lái)兩年前要調(diào)去門(mén)市的不是Bruce,而是Joyce,門(mén)市總監(jiān)比較喜歡女生,但Joyce對(duì)門(mén)市營(yíng)運(yùn)比較沒(méi)興趣,選擇留下來(lái)人資部負(fù)責(zé)培訓(xùn),于是將當(dāng)時(shí)企圖心與自信心都不足的Bruce調(diào)去給門(mén)市。

  Bruce對(duì)于Joyce這么快升課長(zhǎng),一直覺(jué)得是她運(yùn)氣好,而自己運(yùn)氣也太爛,不斷說(shuō)是自己兩年前選錯(cuò)跑道,才會(huì)搞到現(xiàn)在只是資深管理師。明明門(mén)市機(jī)會(huì)很多,就是升不上去,他老兄大概也從沒(méi)檢討過(guò)自己吧?

  死狗無(wú)人踢

  “酸民文化”大家也不是不知道,但問(wèn)題是職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)生活中的酸,影響就很大了。網(wǎng)路上愛(ài)怎么寫(xiě),大家互相不認(rèn)識(shí),好像也不能怎樣,現(xiàn)實(shí)生活中,大家天天會(huì)遇到,無(wú)論背后說(shuō)人壞話,或是當(dāng)眾酸別人,總不是一件好事?!叭嗽诮?,哪有不挨棍?”我對(duì)Joyce當(dāng)天的處理態(tài)度印象非常深刻,她不僅沒(méi)有跟對(duì)方大聲回嘴,風(fēng)度與格局都讓我嘖嘖稱(chēng)奇,算是年輕一輩很有氣度與風(fēng)范的小主管了。

  “死狗無(wú)人踢”,是我最常跟被暗箭所傷、被公開(kāi)指責(zé)的人說(shuō)的話。有時(shí)候不得不這樣想,我要是一無(wú)是處,也沒(méi)人會(huì)理我,就是因?yàn)樽约哼€有利用價(jià)值,難免會(huì)遭到妒忌,在職場(chǎng)工作,這種事正常到不能再正常了。

  “譽(yù)之所致,謗亦隨之?!甭毼辉酵蠒x升,總是要能理解自己會(huì)越被放大鏡檢視。小心翼翼、如履薄冰總不會(huì)錯(cuò)的。

  我跟人資經(jīng)理說(shuō),幫我?guī)厦鎺拙湓捊oJoyce,至于Bruce,已經(jīng)不是人資經(jīng)理管轄的,其實(shí)不用太在乎,一種米養(yǎng)百樣人,他的個(gè)人觀點(diǎn)與說(shuō)話習(xí)慣,就讓社會(huì)跟職場(chǎng)來(lái)“好好教育”他吧!

  職場(chǎng)從來(lái)不缺酸民,缺的是能鼓勵(lì)他人、振奮民心的人,不是嗎?

  


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