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劉小明:劉小明-金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)
2016-01-20 16794
劉小明-金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)
    11月8日在佛山市順德區(qū)講授《金牌班組長(zhǎng)》課程,來(lái)自公司總經(jīng)辦、管理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、行政部、業(yè)務(wù)部、生管部、倉(cāng)管部、工程部、品管部、涂料車(chē)間、印刷車(chē)間、涂布車(chē)間和分切車(chē)間共50人參加了本次課程。因?yàn)檎n程是《金牌班組長(zhǎng)》,本次參加的學(xué)員來(lái)自的部門(mén)比較多,相對(duì)難度比較大,因?yàn)橹v課要考慮覆蓋的部門(mén)和學(xué)員的工作。

課程詳細(xì)的內(nèi)容包括:

1、  突破思想觀念的瓶頸:

1)  正確的思想觀念(角色定位)

2)  責(zé)任與意識(shí)(承擔(dān)、愿意)

3)  感恩的心——企業(yè)是我們得到薪酬和經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)

2、  突破執(zhí)行力的瓶頸:

1)  什么是執(zhí)行力?

2)  執(zhí)行力較差的根源在哪里?

3)  如何提升執(zhí)行力?

3、  突破現(xiàn)場(chǎng)管理的瓶頸:

1)  如何保障交期與品質(zhì)

2)  如何做好安全管理

3)  如何提升現(xiàn)場(chǎng)效率

4、  如何教導(dǎo)和帶領(lǐng)一線員工

1)  實(shí)用工作教導(dǎo)法

2)  80、90后員工管理藝術(shù)

3)  制度執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)技術(shù)

5、  溝通技術(shù)(突破溝通的瓶頸)

1)  與上級(jí)溝通技術(shù)

2)  與同級(jí)溝通技術(shù)

3)  與下級(jí)溝通技術(shù)

4)  語(yǔ)言技巧與說(shuō)服技巧

6、  現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例解答:

        1)學(xué)員提出各種需要解決的問(wèn)題,老師現(xiàn)場(chǎng)剖析、解答

一天講6方面的內(nèi)容難度比較大,這次的課程屬于普及化,如果深入講解的話時(shí)間是不允許的。全部參加培訓(xùn)的同學(xué)非常認(rèn)真參與學(xué)習(xí)和聽(tīng)課!感謝全部同學(xué)對(duì)我課程的支持和配合。

 

11月9日在深圳家里執(zhí)筆 

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