2014年11月14至15日受深圳某機構(gòu)的邀請海信學(xué)院順德分院講授《5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理》。13日在成都講完課，因為本課程需求來的比較急，后面定的回深圳航班改簽，當(dāng)天晚上回深圳，14日早上直奔順德。本次參加的學(xué)員來自廣東區(qū)各企業(yè)5S骨干40人。

兩天的課程安排是：

1、上午先從個人如何做好5S講起。

2、家庭如何做好5S？

3、某一企業(yè)培訓(xùn)前辦公室5S現(xiàn)場照片分享，培訓(xùn)后10天改善照片前后對比。

4、某機械加工企業(yè)推行5S取得成果的照片分享。

5、15日上午講理論如何做好整理和整頓。

6、分組參觀模具廠，回到教室后分組討論和分享。

7、最后老師總結(jié)推行5S的方法和技巧。

本課程的精髓內(nèi)容是：

1、

2、5S管理常用工具

?紅牌作戰(zhàn)  

?攝影作戰(zhàn)

?目視管理  

?看板管理

?定置管理  

?顏色管理

?檢 查 表  

3、5S推進的11個步驟

?獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備

?成立5S推進小組

?擬定推行方針及目標(biāo)

?擬定工作計劃

?說明與教育

?活動前的宣傳造勢

?5S活動試行

?5S導(dǎo)入實施及查核

?評鑒公布及獎懲

?檢討及改善修正

?納入定期管理活動

4、5S之間的關(guān)系：

2014年11月17日于深圳家里執(zhí)筆