劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)
2016-01-20 52819
對(duì)象
企業(yè)的管理者、管理者代表、推行OHSAS18000體系的負(fù)責(zé)人、有志從事OHSAS18000體系審核的人員及企業(yè)安全員。
目的
◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)的理論基礎(chǔ)。 ◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)的方法。 ◆通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)案例講解,學(xué)員更清晰危險(xiǎn)源。
內(nèi)容
一、危險(xiǎn)源辨識(shí)的理論基礎(chǔ) 1、能量意外釋放理論 2、危險(xiǎn)源產(chǎn)生的原因 (1)第一類(lèi)危險(xiǎn)源:指存在能量和有害物質(zhì) (2)第二類(lèi)危險(xiǎn)源:指能量和有害物質(zhì)失控的各種因素; 3、危險(xiǎn)源的四個(gè)方面 (1)物的安全狀態(tài) (2)人的不安全行為 (3)管理缺陷 (4)作業(yè)環(huán)境缺陷 5、危險(xiǎn)源的特性 (1)危害原因 (2)危害后果 6、危險(xiǎn)源的六大類(lèi)型 (1)物理性危害因素 (2)化學(xué)性危害因素 (3)生物性危害因素 (4)心理及生理危害因素 (5)行為性危害因素 (6)其他危害因素 7、危害后果 (1)坍塌 (2)冒頂片幫 (3)透水 (4)爆破 (5)火藥爆炸 (6)瓦斯爆炸 (7)鍋爐爆炸 (8)容器爆炸 (9)其他爆炸 (10)中毒和窒息 (11)其他傷害如交通事故 二、危險(xiǎn)源識(shí)別及示例 1、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)流程 (1)劃分作業(yè)活動(dòng) (2)辨識(shí)危險(xiǎn)源 (3)確定危險(xiǎn)源特性 (4)確立是否是重大危險(xiǎn)源 (5)確定重大危險(xiǎn)源控制計(jì)劃 (6)評(píng)審重大風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的充分性 2、作業(yè)活動(dòng)分類(lèi) (1)所有人員 (2)所有設(shè)施 (3)所有活動(dòng) 3、危險(xiǎn)源的識(shí)別方法:對(duì)于制造行業(yè)采用:工序-設(shè)備-人員分析法; 4、識(shí)別具體操作 (1)四個(gè)方面 (2)六大類(lèi)型 (3)20種后果 5、危害后果 6、危險(xiǎn)源描述 7、危險(xiǎn)源識(shí)別示例 三、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及示例 1、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的兩個(gè)方法 (1)打分法 (2)是非法 2、風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)劃分 (1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí) (2)綜合評(píng)價(jià)點(diǎn) (3)風(fēng)險(xiǎn)定義 (4)措施 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)示例 4、重大風(fēng)險(xiǎn)控制的三種途徑(OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)要求的三種途徑) (1)目標(biāo)與管理方案(4.3.3) (2)運(yùn)行控制程序(4.4.6) (3)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序(4.4.7) 5、重大風(fēng)險(xiǎn)控制方法 (1)消除風(fēng)險(xiǎn) (2)降低風(fēng)險(xiǎn) (3)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) (4)減弱風(fēng)險(xiǎn)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師