前 言:
1.思考:團隊是什么?
2..解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
第一部分:通過訓練來感悟個人在團隊中的作用(訓練課程,約80分鐘)
第二部分:講解部分(3小時) 鑄造執(zhí)行力的3個要素
要素一:結果導向(員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單)
1.員工和企業(yè)是什么關系?
2.執(zhí)行是“我做了嗎”?
要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果)
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一:“請示”工作與推脫責任
3.陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會
要素三:6大執(zhí)行法則
1.服從法則:以服從為天職
2.目標法則:盯準一只野兔
3.冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4.速度法則:先開槍再瞄準
5.團隊法則:利他就是利已
6.裸奔法則:沒有退路就是出路
第三部分:訓練部分(3小時) 領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)
通過訓練幫助員工真正理解領導,懂得承擔;
幫助員工理解團隊,融入團隊;
幫助團隊建立榮譽感,塑造比超氛圍的同時懂得合作;