選人用人留人“三部曲” 現(xiàn)代企業(yè)的管理體系奉行制度管人。而對于泉州民營企業(yè)來說，很多中小企業(yè)缺乏制度建設(shè)，或者說管理體系還很不完善。 　　有句老話：人管人，氣死人。說明人是最難管的，選人、用人和留人，是管理人才的三部曲。只有選得準(zhǔn)、用得當(dāng)、留得住，才能打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 　　首先是選人。我們衡量人才的基本標(biāo)準(zhǔn)是“六顆心”，即雄心、信心、用心、專心、良心、愛心。這“六顆心”有三個層面的內(nèi)涵：第一層是雄心和信心。雄心就是指一個人要有理想，信心是實(shí)現(xiàn)理想的驅(qū)動力，是達(dá)到目標(biāo)的助推器，是必勝的信念，只有樹立信心，才能實(shí)現(xiàn)雄心；第二層是用心和專心。這是事業(yè)成功的兩大法寶，只有用心，才能做細(xì)做精做強(qiáng)，只有專心，才能專一專注專業(yè)；第三層是良心和愛心。良心是做人的基本要求，是人性內(nèi)在對于正邪善惡、是非曲直的理性判斷和評價能力，愛心是良心的升華，是奉獻(xiàn)和付出，要求既愛人，也愛己，更愛社會。符合“六顆心”的人，加之又會寫、會說，而且會做，將得到大用。 　　其次用人。在一個公司，總經(jīng)理是人才，保潔員也是人才。如果公司的廁所堵塞了，你叫一個學(xué)工商管理的大學(xué)生疏通，他可能還通不來。而叫專業(yè)管道梳理工來弄，他會做得很棒。這說明社會化高度分工之后，人才趨向?qū)I(yè)化。從員工的角度來說，把自己的專業(yè)做好，就是人才；從管理者的角度來說，要學(xué)會用人，不要大材小用，也勿小材大用，得把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧稀?　　新員工進(jìn)來后，老板會注意觀察，如果發(fā)現(xiàn)他不適合這個崗位，就要及時調(diào)整，實(shí)在適應(yīng)不了的只能淘汰。從人力資源的角度來說，要盡量精兵簡政，人可少用一點(diǎn)，工資給高一些。招的人太多，如果沒有合適崗位，對公司的發(fā)展非但起不了幫助作用，反而還會妨礙進(jìn)步。 　　作為老板，讓工人安心積極地工作，必須關(guān)心愛護(hù)他們。吃飯、婚姻、住宿、生病等是工人們最關(guān)心的問題。關(guān)心愛護(hù)不是停留在口頭上，而必須從細(xì)節(jié)處落實(shí)。 　　至于留人，主要法寶應(yīng)該是待遇。獎金高點(diǎn)、住好點(diǎn)、吃好點(diǎn)，有特殊技術(shù)的給他配房、配車。 　　□出招 　　勁霸每年都會在工人生病方面作適當(dāng)補(bǔ)助，從幾萬元到幾十萬都花過，有些病情嚴(yán)重的，我們還會親自帶他們到醫(yī)院。為了應(yīng)急，公司專門成立了一個基金會―――洪肇明基金會，錢用來專門補(bǔ)貼生病、出現(xiàn)意外事故的員工。