總裁執(zhí)行力管控訓(xùn)練課程大綱：一、企業(yè)執(zhí)行陷阱：案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)高層常犯的執(zhí)行錯誤二、總裁的執(zhí)行角色案例：楊總的煩惱1、執(zhí)行不力之根：總裁的執(zhí)行角色陷阱做監(jiān)工做好人亂插手做甩手掌柜做完人2、總裁執(zhí)行角色調(diào)整1)總裁執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯位2)總裁執(zhí)行角色明確3)總裁執(zhí)行角色思維訓(xùn)練三、總裁執(zhí)行管控思維1、狼性思維：迫使員工進(jìn)化2、簡單思維：以簡馭繁的藝術(shù)3、關(guān)鍵點(diǎn)思維：牽牛鼻子4、細(xì)節(jié)思維：細(xì)節(jié)造就執(zhí)行力5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行四、總裁執(zhí)行管控方法核心是建立一種導(dǎo)向、培訓(xùn)組織習(xí)慣、建立組織核心文化（案例）1、發(fā)信號：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區(qū)分（笑話）、做榜樣、做環(huán)境、做推動、做檢查、做獎罰2、建系統(tǒng)：做好流程、做好組織、建好規(guī)則3、搭平臺：結(jié)果管控平臺、執(zhí)行檢查平臺、下屬執(zhí)行平臺4、用對人:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍5、做監(jiān)控:做檢查、做獎罰6、做文化：文化——習(xí)慣——行為——結(jié)果正向互動循環(huán)圈五、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法1、管理中的角色陷阱1)完成任務(wù)陷阱 2)員工提問陷阱2、猴子管理法兩大法則1)明確責(zé)任 2)落實(shí)行動，制定行動措施3、猴子管理法七大法則 六、總裁執(zhí)行之組織管控案例：九派迷思1、執(zhí)行力組織的特征2、組織職能的有效設(shè)置因素3、組織架構(gòu)的執(zhí)行力設(shè)計(jì)4、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨組織能力 七、總裁執(zhí)行之流程管控1、執(zhí)行不佳的流程結(jié)構(gòu)化因素2、三大執(zhí)行流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程3、業(yè)務(wù)流程的價值化梳理4、高效執(zhí)行流程的重組四原則八、總裁執(zhí)行管控工具1、行動導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、回饋、獎罰、行動日志2、過程管控工具：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表、行動反饋記錄3、責(zé)任管控工具：崗位責(zé)任說明書、崗位目標(biāo)承諾書4、會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節(jié)拍控制器5業(yè)績結(jié)果管控工具：日結(jié)果，日計(jì)劃(海爾的日清體系)周計(jì)劃，日結(jié)果YCYA系統(tǒng)月度計(jì)劃，月度質(zhì)詢九、4R制度執(zhí)行管控概述1、制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路、打造企業(yè)執(zhí)行的紅綠燈系統(tǒng)2、4R制度執(zhí)行管控之R1：結(jié)果定義R1：企業(yè)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)，結(jié)果定義清楚：計(jì)劃與員工成長R1的制度化基礎(chǔ)R1的操作規(guī)程3、4R制度執(zhí)行管控之R2:一對一責(zé)任R2：責(zé)任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對一的責(zé)任R2的制度化基礎(chǔ)R2的操作規(guī)程4、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4R3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進(jìn)R4：績效反饋系統(tǒng)，好報(bào)才有好人：業(yè)績考核評估與即時獎勵4R實(shí)踐十、執(zhí)行的文化管控力1、文化是最終的管理因素2、執(zhí)行要什么文化？3、如何打造執(zhí)行文化？4、執(zhí)行文化的真核