一、企業(yè)薪酬激勵的應(yīng)用原理  企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)  激勵理論在薪酬管理中的應(yīng)用  5P寬帶薪酬設(shè)計原理 二、薪酬設(shè)計的項目管理  薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計  薪酬設(shè)計項目流程  如何制定薪酬設(shè)計項目計劃 ☆ 案例：薪酬設(shè)計項目計劃制定 三、職位價值評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計  目前流行的職位價值測評方法介紹  量身定做：如何設(shè)計客戶公司個性化的職位價值評估模型  職位價值評估流程設(shè)計  如何根據(jù)職位評估結(jié)果劃分職級矩陣或職級圖 ☆ 案例：某民營企業(yè)職級圖  薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型 ☆ 案例：某公司薪酬結(jié)構(gòu)圖 四、薪酬策略與薪酬水平設(shè)計  如何選擇企業(yè)薪酬策略  市場薪酬調(diào)查與調(diào)查報告的有效應(yīng)用 ☆ 案例：某公司市場薪酬調(diào)查報告樣例和解讀如何使用  薪酬水平設(shè)計 ☆ 案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計實例 五、 動態(tài)績效薪酬設(shè)計  動態(tài)激勵模式：績效薪酬－ Performance  如何制定薪酬彈性策略  常用的五種薪酬激勵模式 六、定薪和調(diào)薪  如何給新入職的各類員工確定薪酬標準  如何給員工進行調(diào)薪 七、薪酬導(dǎo)入與薪酬總額控制  兩種薪酬導(dǎo)入模式  企業(yè)薪酬總額預(yù)算與控制 ☆ 案例：某企業(yè)薪酬總額預(yù)算及控制