一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理  企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)  激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用  5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理 二、薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理  薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)  薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程  如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃 ☆ 案例：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定 三、職位價(jià)值評(píng)估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  目前流行的職位價(jià)值測(cè)評(píng)方法介紹  量身定做：如何設(shè)計(jì)客戶公司個(gè)性化的職位價(jià)值評(píng)估模型  職位價(jià)值評(píng)估流程設(shè)計(jì)  如何根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果劃分職級(jí)矩陣或職級(jí)圖 ☆ 案例：某民營(yíng)企業(yè)職級(jí)圖  薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型 ☆ 案例：某公司薪酬結(jié)構(gòu)圖 四、薪酬策略與薪酬水平設(shè)計(jì)  如何選擇企業(yè)薪酬策略  市場(chǎng)薪酬調(diào)查與調(diào)查報(bào)告的有效應(yīng)用 ☆ 案例：某公司市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告樣例和解讀如何使用  薪酬水平設(shè)計(jì) ☆ 案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計(jì)實(shí)例 五、 動(dòng)態(tài)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)  動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式：績(jī)效薪酬－ Performance  如何制定薪酬彈性策略  常用的五種薪酬激勵(lì)模式 六、定薪和調(diào)薪  如何給新入職的各類員工確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)  如何給員工進(jìn)行調(diào)薪 七、薪酬導(dǎo)入與薪酬總額控制  兩種薪酬導(dǎo)入模式  企業(yè)薪酬總額預(yù)算與控制 ☆ 案例：某企業(yè)薪酬總額預(yù)算及控制