一、招聘管理的角色認(rèn)知
討論:我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試測(cè)評(píng)的?效果如何?
1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
2、管理干部的角色認(rèn)知
3、管理干部的人力資源職責(zé)
4、企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工
二、人才測(cè)評(píng)技術(shù)
☆案例:智商測(cè)試與心理壓力測(cè)試
1、測(cè)評(píng)的基本概念和主要類型
2、面試中常用的測(cè)評(píng)技術(shù)
3、面試測(cè)評(píng)工具介紹
三、招聘面試技術(shù)
1、面試及面試目標(biāo)
2、面試考官經(jīng)常失敗的原因
3、人才招聘的基本程序
4、面試看人的五個(gè)方面和兩個(gè)核心
5、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定
☆案例與啟示
☆案例:LUCENT的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和華為高層管理人才的選拔原則
☆視頻:KPMG的選才擇人標(biāo)準(zhǔn)
6、精確設(shè)計(jì)招聘職位的標(biāo)準(zhǔn)和要求
7、如何選擇有效的招聘渠道
8、如何閱讀簡(jiǎn)歷并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
9、面試方式的選擇
10、面試的內(nèi)容
☆案例:銷售代表的面試維度設(shè)計(jì)
11、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)
采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過(guò)程
掌握行為面試的STAR方法
☆案例:素質(zhì)模型+STAR行為面試
面試流程及各階段面試技巧
☆視頻:聯(lián)想面試提問(wèn)與面試評(píng)估
☆實(shí)戰(zhàn)作業(yè):行為面試模擬演練
12、如何進(jìn)行背景調(diào)查
13、招聘錄用決策
14、人才甄選注意事項(xiàng)