總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營(yíng)與管理·經(jīng)典語(yǔ)錄：116激勵(lì)員工第十法:公司洋溢著社區(qū)般的氣氛.說(shuō)明公司已竭力建立起一種人人為之效力的組織機(jī)構(gòu).背后捅刀子,辦公室的政治紛爭(zhēng),士氣低落,會(huì)使最有成功欲望
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營(yíng)與管理·經(jīng)典語(yǔ)錄：115激勵(lì)員工第九法:強(qiáng)調(diào)公司愿意長(zhǎng)期聘用員工.應(yīng)向員工表明,工作保障問(wèn)題最終取決于他們自己,但公司盡力保證長(zhǎng)期聘用。亞洲八大名師·總裁權(quán)威：史旭棟教
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營(yíng)與管理·經(jīng)典語(yǔ)錄：114激勵(lì)員工第八法:以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工.若憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī),反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度.員工在事業(yè)上有很多想做并能夠做到的事情
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營(yíng)與管理·經(jīng)典語(yǔ)錄：113激勵(lì)員工第七法:了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,設(shè)法滿足.這會(huì)大大調(diào)動(dòng)與工的積極性。如在公司內(nèi)安排小孩日托,采用彈性作息制度等。亞洲八大名師·總裁
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營(yíng)與管理·經(jīng)典語(yǔ)錄：112激勵(lì)員工第六法:經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系.學(xué)者格拉曼認(rèn)為:"跟你閑聊,我投入的是最寶貴的資產(chǎn):時(shí)間.這樣,便突出了咱們關(guān)系的重要性,表
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營(yíng)與管理·經(jīng)典語(yǔ)錄：111激勵(lì)員工第五法:公眾表?yè)P(yáng).當(dāng)員工出色完成工作時(shí),經(jīng)理要當(dāng)面表示祝賀.這種祝賀要及時(shí),要說(shuō)得具體.若不能親自表示祝賀,經(jīng)理應(yīng)該寫(xiě)張便條,贊揚(yáng)員工的
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營(yíng)與管理·經(jīng)典語(yǔ)錄：110激勵(lì)員工第四法:建立便于各方面交流的渠道.員工可以通過(guò)這些渠道提問(wèn)題,訴說(shuō)關(guān)心的事,或者獲得問(wèn)題的答復(fù).公司激勵(lì)員工場(chǎng)所語(yǔ)言的方法很多,如員工熱
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營(yíng)與管理·經(jīng)典語(yǔ)錄：109激勵(lì)員工第三法:做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家.所以,經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn),邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策,坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營(yíng)與管理·經(jīng)典語(yǔ)錄：108激勵(lì)員工第二法:確保員工得到相應(yīng)的工具,以便把工作做得更好.凡投身于技術(shù)型的公司工作,一般都令人士氣高昂.擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,員工會(huì)引以為豪
總裁權(quán)威：史旭棟教授——總裁經(jīng)營(yíng)與管理·經(jīng)典語(yǔ)錄：107激勵(lì)員工第一法:之一是為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作.按部就班的工作最能消磨斗志,要員工有振奮表現(xiàn),必須使工作富有挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指定員工在工作中成長(zhǎng)
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