史旭棟教授：總裁高效管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲，老板身心解放！世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超出十年前的2.5倍，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤(rùn)逐年遞減10%…… 如果您是公司的董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資3分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。 →為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城，萬(wàn)眾一心？→為什么企業(yè)做大之后，員工就躺在功勞簿上，人心渙散，不思進(jìn)取了？→為什么很多優(yōu)秀的員工都經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)？→為什么企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，就會(huì)變得停滯不前，難于突破？→為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？→為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？ →為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化，抑或是人員的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的解決方案是什么？→為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？※那么您一定想知道： →如何讓結(jié)果提前，自我卻能退后？ →如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)? →如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？ →如何有效解除執(zhí)行的障礙？ →如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？ →如何使領(lǐng)導(dǎo)者再也不累，能真正地解放出來(lái)，讓企業(yè)重生？ 以上這些問(wèn)題一定是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分關(guān)注、非常困惑、亟待解決的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題不解決，在企業(yè)里每天所造成的損失無(wú)以統(tǒng)計(jì)。如果持續(xù)下去，后果將不堪設(shè)想……※您和您的管理團(tuán)隊(duì)將馬上擁有經(jīng)營(yíng)企業(yè)用人的8大策略、六大執(zhí)行精髓、10大狼性領(lǐng)導(dǎo)法則:喚起中國(guó)企業(yè)的狼性----公司領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命就是:迫使員工進(jìn)化----適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去危機(jī)感的時(shí)候，就是一個(gè)成功企業(yè)衰退的開(kāi)始。作為公司的總經(jīng)理一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會(huì)換來(lái)企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步！ ※憑什么凝聚人心？如何做一個(gè)備受推崇和尊重的中（高)層領(lǐng)導(dǎo)者？ →未來(lái)世界只有一種公司能夠生存，那就是狼性公司 →未來(lái)世界只有一種企業(yè)家能夠生存，那就是狼性總經(jīng)理 →未來(lái)世界只有一種人能夠生存，那就是具備狼的性格 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心就是經(jīng)營(yíng)人，人對(duì)了事才能對(duì)。老板最大的智慧就是：不斷地調(diào)整制度讓員工有秩序的干；不斷地建設(shè)文化讓員工心甘情愿的干；不斷地調(diào)整分配機(jī)制讓員工為自己干；不斷地制定遠(yuǎn)景讓員工和老板一起干?！敬问?huì)您將學(xué)到：課程大綱：第1大模塊:人才戰(zhàn)略模式系統(tǒng)——實(shí)效人才招聘通道如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 ？如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循？如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 ？如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位？第2大模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃模式系統(tǒng)——企業(yè)高速成長(zhǎng)的作戰(zhàn)圖 老板已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)愿景與目標(biāo)，無(wú)奈員工都不清楚、不相信或是事不關(guān)己，形成老板很興奮、員工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，呈現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)，建立強(qiáng)大的人才吸引和團(tuán)隊(duì)激發(fā)系統(tǒng)？第3大模塊:商業(yè)盈利模式系統(tǒng)——持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)如何革命性地提高企業(yè)的利潤(rùn)率20%以上？如何革命性地將顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率提高到至少50%以上？如何革命性地為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)出顛覆性的客戶(hù)價(jià)值？如何革命性地設(shè)計(jì)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的盈利模式？如何革命性地突破企業(yè)瓶頸，獲得10倍利潤(rùn)、持續(xù)增長(zhǎng)10年？第4大模塊：工作分析模式系統(tǒng)——崗位職業(yè)結(jié)果化分配與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為什么有的人抱怨工作量太大，而有的人卻輕松無(wú)事？為什么有些工作職責(zé)相互重疊，有功大家爭(zhēng)，有責(zé)大家躲？為什么掙錢(qián)的工作大家干，錢(qián)少的工作沒(méi)人干？企業(yè)從最初的依靠自然配合和分工，形成了崗位模糊的職責(zé)體系，如何合理分配工作量，清晰崗位工作結(jié)果，使員工價(jià)值最大化，做到人人有事做，事事有人做？第5大模塊：薪酬體系模式系統(tǒng)——企業(yè)利潤(rùn)引爆的分錢(qián)機(jī)制利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的利益分配，滿(mǎn)足員工的安全感？薪酬是最有力量的杠桿，如何通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，激活團(tuán)隊(duì)，讓一部分人先富起來(lái)？如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限？不要認(rèn)為員工只喜歡拼命掙錢(qián)，人更喜歡懶惰也能掙錢(qián)，如何設(shè)計(jì)員工的財(cái)富管道，激活骨干團(tuán)隊(duì)，造就大批的忠誠(chéng)骨干，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和利潤(rùn)引爆。第6大模塊：執(zhí)行文化模式系統(tǒng)——企業(yè)發(fā)展的靈魂和原點(diǎn)文化是企業(yè)的基因和靈魂，沒(méi)有文化的企業(yè)，就沒(méi)有利潤(rùn)度，老板苦死；沒(méi)有文化的企業(yè)，就沒(méi)有持續(xù)增長(zhǎng)，老板等死；沒(méi)有文化的企業(yè)，就得天天救火，問(wèn)題不止，老板煩死；沒(méi)有文化的企業(yè)，員工就失去了做事的標(biāo)準(zhǔn)，老板氣死！如何建立實(shí)戰(zhàn)的執(zhí)行文化系統(tǒng)？如何建立文化的傳播系統(tǒng)？如何讓文化深入人心，成就企業(yè)魂？第7大模塊：管控機(jī)制模式系統(tǒng)——企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)和剎車(chē)裝置機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新，沒(méi)有壞人，只有壞的機(jī)制。老板企圖改變?nèi)?，不如多研究如何改變機(jī)制，機(jī)制變了，人的行為和思維就變了。第8大模塊：目標(biāo)管控模式系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結(jié)果的實(shí)施管控流程如何制作圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)的日結(jié)果、周計(jì)劃和月度計(jì)劃體系？如何有效召開(kāi)質(zhì)詢(xún)會(huì)，控制企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)？月度計(jì)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)，周質(zhì)詢(xún)會(huì)，公司質(zhì)詢(xún)會(huì)，部門(mén)質(zhì)詢(xún)會(huì)如何組織？如何建立第三方機(jī)構(gòu)？第三方辦公室建立及崗位職責(zé)系統(tǒng)。第9大模塊：績(jī)效考核模式系統(tǒng)——激活人才的考核杠桿依靠量化的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，依靠感覺(jué)考核員工，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有做事標(biāo)準(zhǔn)；不考核員工，優(yōu)秀的人就會(huì)感覺(jué)不公平而離開(kāi)；考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，團(tuán)隊(duì)就會(huì)對(duì)考核怨聲載道。如何建立各部門(mén)、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，讓各崗位考核有據(jù)可查？如何對(duì)員工進(jìn)行文化考核，評(píng)判其品行分？如何對(duì)員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級(jí)別程度？如何分配績(jī)效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛(ài)？第10大模塊：職業(yè)生涯規(guī)劃模式系統(tǒng)——人才梯隊(duì)建設(shè) 如何制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排？ 如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃系統(tǒng)，讓員工職業(yè)發(fā)展有章可循？ 如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來(lái)的發(fā)展、前景？ 如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn)？ 注：課程期間，會(huì)因當(dāng)期參與客戶(hù)的實(shí)際情況做微調(diào)。