作者：國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人 團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師 高曉 剛為南寧一家公司做了一場(chǎng)兩天一晚關(guān)于“執(zhí)行力、負(fù)責(zé)任”的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，結(jié)束后的第二天上午又與公司的核心團(tuán)隊(duì)座談，感觸良多。中國(guó)的企業(yè)多半是“打虎親兄弟，上陣父子兵”。企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)，一腔熱血、兩肋插刀。但幾年下來大多身心疲憊，傷痕累累，真是“傷不起呀傷不起”。難怪說中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為2.9年。多少企業(yè)還未等果實(shí)掛滿枝頭，就各奔東西了；有些企業(yè)即使生存了下來，也處在士氣疲軟，人心渙散，管理混亂的狀態(tài)。當(dāng)然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境是重要的因素之一，然而近十年貼近企業(yè)的服務(wù)讓我看到背后還有真相：那就是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)價(jià)值觀、使命和愿景沒有達(dá)成真正的共識(shí)。甚至把盈利賺錢當(dāng)成公司的“價(jià)、使、愿”，實(shí)在是走入誤區(qū)。 什么是“價(jià)、使、愿”？簡(jiǎn)單說：愿景就是去哪里？使命就是去干啥？?jī)r(jià)值觀決定怎么去？為什么搞定“價(jià)、使、愿”如此重要，舉個(gè)例子：比如要去登山，首先要確定登哪座山，是深圳的蓮花山？還是梧桐山？還是珠穆朗瑪峰？如果是蓮花山，不用任何準(zhǔn)備抬腳就可以去，即使穿著高跟鞋或拖鞋也沒問題；如果是登梧桐山那就需要穿一套運(yùn)動(dòng)服，配一雙好鞋子了；那要是登珠峰呢，那可就準(zhǔn)備的多了。想想看你的企業(yè)準(zhǔn)備要去哪里呢？如果要登珠峰只預(yù)備好登梧桐山的裝備，會(huì)發(fā)生什么事情呢？ 要想企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)在“價(jià)、使、愿”上真正達(dá)成共識(shí)，有以下三條心得：第一是核心團(tuán)隊(duì)的帶頭人就是老板要先開始學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，有系統(tǒng)思考的能力，站高一線；第二是支持核心團(tuán)隊(duì)成員也一起成長(zhǎng)，具有足夠的心態(tài)開放度，建立信任關(guān)系；第三是溝通、溝通、再溝通，最終達(dá)成真正的共識(shí)。所以，先搞定企業(yè)的“價(jià)、使、愿”，老板才能開好企業(yè)這部車，駛向成功的目的地！ 高曉 資深九型人格導(dǎo)師 國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人 企業(yè)教練 情商素質(zhì)教育專家 國(guó)際NLP執(zhí)行師 NLP親子教育專家 人力資源管理專家 中國(guó)十大最受歡迎團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師之一 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師