張萍老師某500強(qiáng)企業(yè)沙盤(pán)模擬課程視頻 什么是沙盤(pán)？？？ 沙盤(pán)是預(yù)演戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)程的手段 是微縮的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的體驗(yàn) 是一場(chǎng)以“商戰(zhàn)”為內(nèi)容的喜劇演出 每個(gè)人都是劇中角色扮演者 張老師在傳統(tǒng)沙盤(pán)課程的基礎(chǔ)上，加重了財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的講解，將枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)與新穎的課程模式相結(jié)合。通過(guò)探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)的目的。 課程針對(duì)企業(yè)總裁(CEO)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(COO)、市場(chǎng)總監(jiān)(CSO)、銷(xiāo)售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)(CHO)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。 在對(duì)抗過(guò)程中將運(yùn)用SWOT分析、波士頓分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、全面預(yù)算管理分析、生產(chǎn)排程分析、庫(kù)存分析、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量分析、損益平衡分析、現(xiàn)金流量分析、企業(yè)發(fā)展后勁分析等管理手段，讓你從實(shí)踐中真正體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、管理的快感、決策的高端。