期待與做銀行培訓(xùn)輔導(dǎo)多年的鄧靜老師合作，共同開發(fā)銀行營銷咨詢的課題，希望能開辟服務(wù)銀行領(lǐng)域的一片新天地，實(shí)現(xiàn)在銀行外包服務(wù)的競爭優(yōu)勢，走咨詢式培訓(xùn)之路。

         目前銀行部分培訓(xùn)采取外包的模式，估計(jì)還能盛行個(gè)三五年吧，它比較輕松省事，但效果不易評(píng)估。若干年后，銀行逐步會(huì)去思考，怎么樣的培訓(xùn)才是最有效果的？怎么樣計(jì)算培訓(xùn)的投入產(chǎn)出的成本才符合銀行的價(jià)值選擇？如果有一種能面對(duì)面，手把手地培訓(xùn)+教導(dǎo)，能真正落地執(zhí)行，項(xiàng)目組專家撤離后培訓(xùn)預(yù)計(jì)目標(biāo)仍能照常運(yùn)轉(zhuǎn)，這一定是銀行樂見其成的。

作為銀行的培訓(xùn)師，如果能早一點(diǎn)覺醒，早一點(diǎn)行動(dòng)，早一點(diǎn)推行這種咨詢式培訓(xùn)，他就可以站在行業(yè)的至高點(diǎn)上，一覽眾山小了，今年的事業(yè)就能游刃有余了。