你定位了嗎?你的企業(yè)和個(gè)人有戰(zhàn)略嗎？

昨天，看了《鳳凰網(wǎng)》的一則博文，很是震憾，嘆為觀止，為日本人的“深謀遠(yuǎn)慮”叫絕。

文中說到日本人擅長做戰(zhàn)略，很有遠(yuǎn)見，定位很準(zhǔn)。比如他們的公司都叫“**商社”，等于說除了軍火生意不能做，其他生意都可以做。他們在某地設(shè)立一家商社，可能一二年什么業(yè)務(wù)都沒做，首先要做的是把當(dāng)?shù)氐那閳?bào)摸清楚，發(fā)回國內(nèi)分析，然后找準(zhǔn)定位，才會決定做什么生意。

眾所周知，釣魚島事件以來，國人就喊“抵制日貨”。結(jié)果反對的聲音就出來了，理由是受傷害最大的不是日本，而會是中國。因?yàn)槿毡救撕茉缫郧熬妥龊昧藨?zhàn)略，他們做的是“合資”生意；合資企業(yè)里雇傭了大量的中國工人，商品也是銷往中國內(nèi)地，如果真的把這些所謂“日貨”一抵制，后果不言而喻了。他們出口給我們的是技術(shù)和管理，我們讓出的是市場。我們出口到他們那的是低技術(shù)含量、原材料型的商品。不與他們做生意，對他們的影響不大，內(nèi)傷最大的反而是自已。中國人前二年開始沾沾自喜，說GDP超過了日本，排名屬世界第二位。殊不知“合資”的GDP能全都算在中國一國頭上嗎？

更叫絕的，也是我今天才看懂的寶鋼這篇文章背后的“大文章”。七八十年代，我們曾自豪地引進(jìn)了日本先進(jìn)的鋼鐵技術(shù)項(xiàng)目―――上海寶鋼，以至全國鋼鐵企業(yè)的老總都去寶鋼學(xué)習(xí)。其實(shí)，他們早就做好了市場調(diào)研，早就想到幾十年后的事情。他鼓勵(lì)你買所謂含“先進(jìn)技術(shù)”的硬件，然后他參股世界最大的巴西大河谷高質(zhì)量的鐵礦石合同，掌握了鐵礦石這一“易耗品”的定價(jià)權(quán)，結(jié)果寶鋼非得用這種高品質(zhì)鐵礦石才能出鋼不可，變相被他“控制”了。就好比我賣打印機(jī)給你，碳粉我提供，碳粉這東西是天天都要用的，這才是賺錢的最大源頭，日本人不會笨到把先進(jìn)技術(shù)“無償”地提供給你的地步，他們要的不是一錘子買賣。

由此可見，日本人的戰(zhàn)略做得多好，真是TMD會做定位??！所以，我說“戰(zhàn)斗沒打響，其實(shí)勝負(fù)已經(jīng)就分出來了”，這是很有道理的，因?yàn)閼?zhàn)略決定勝利，定位決定出路！

請問一下，不管你今天有沒有做企業(yè)，你定位了嗎？你定準(zhǔn)了嗎？