培訓(xùn)講師的四大作用
很多人都看到了培訓(xùn)市場很紅火,企業(yè)對專業(yè)培訓(xùn)的需求很大,專業(yè)培訓(xùn)講師很缺乏,甚至有些企業(yè)要等培訓(xùn)講師的時(shí)間來安排培訓(xùn)時(shí)間??梢灶A(yù)見,在未來三五年內(nèi),培訓(xùn)市場將越來越紅火,優(yōu)秀的培訓(xùn)講師將更加走俏。我平常的工作就是接受培訓(xùn),編寫教材,培訓(xùn)別人,也是培訓(xùn)講師。但我一直在思考一個(gè)問題,專業(yè)培訓(xùn)講師的作用到底是什么?他和口才好的管理者的區(qū)別是什么?
很多企業(yè)都在倡導(dǎo)OJT(在職訓(xùn)練)為主,OFF JT(離職訓(xùn)練)為輔。這個(gè)思路是對的,企業(yè)管理者就是最合適的培訓(xùn)者,他們培訓(xùn)的內(nèi)容可能比專業(yè)培訓(xùn)講師更有實(shí)操性,對學(xué)員更有用,那么專業(yè)培訓(xùn)講師能起到什么作用?難道就是把培訓(xùn)現(xiàn)場搞得很紅火,有很高的授課技巧嗎?其它的價(jià)值到底體現(xiàn)在哪里?
概括我講課的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為專業(yè)培訓(xùn)講師可以在四個(gè)方面體現(xiàn)自己的價(jià)值。
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第一是給知識:傳授經(jīng)驗(yàn)、傳授知識
大陸的市場經(jīng)濟(jì)也就是二十多年的時(shí)間,而且這二十多年的時(shí)間走過了西方發(fā)達(dá)資本主義國家一百多年的路,有人說中國市場是“三年一小變、五年一大變”,“中國三年的變化,相當(dāng)與美國二十年的變化?!痹谶@樣迅速變化的市場中造就大量的機(jī)會,也造就了一大批“經(jīng)驗(yàn)管理者”。
對這些管理者的培訓(xùn),就是要把西方在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中,積累下來的先進(jìn)文化,充分消化吸收,結(jié)合東方文化的特點(diǎn),傳授給學(xué)員。所以我們看到很多臺灣和香港的培訓(xùn)講師活躍在大陸的講臺上,他們中的很多人對大陸市場并不是很了解,也沒有在大陸的企業(yè)擔(dān)任過高層職位,甚至有人在語言表達(dá)能力方面有欠缺,普通話不流利,授課技巧也不高,但他們熟悉西方先進(jìn)文化的沉淀,因此起到了傳授經(jīng)驗(yàn)的作用。
也有一些人是傳播最新管理和營銷理念的,就象講授“情景領(lǐng)導(dǎo)”“CRM”等課程。前兩年有人專門講授《第五項(xiàng)修煉》的內(nèi)容。
這些培訓(xùn)講師的價(jià)值體現(xiàn)在給知識上。
第二是給系統(tǒng):系統(tǒng)常識
俗話說“太陽下面沒有新鮮事”,所謂的新觀念、新理念,無非是舊元素的新組合,或是舊元素的新包裝。
作為學(xué)員,我在聽課時(shí)經(jīng)常聽到學(xué)員在議論:“這個(gè)老師講的,我都知道,好象沒什么新鮮的,但他這樣講,這樣編排,可以幫我輸理思路,還是有作用的。”
那時(shí)培訓(xùn)講師的價(jià)值是什么呢?在給系統(tǒng)。
一般來說學(xué)員都是公司的骨干,業(yè)務(wù)比較繁忙,工作就是救火,很少有時(shí)間系統(tǒng)地整理自己的思路,整理過往的經(jīng)驗(yàn)。好學(xué)的學(xué)員動一榔頭、西一棒槌地學(xué)了一些理論,但經(jīng)驗(yàn)也是支離破碎的。這時(shí)培訓(xùn)講師的作用就是在培訓(xùn)中,用系統(tǒng)思路,把大家都知道的東西貫穿起來,使它有邏輯性,有條理性。在這個(gè)系統(tǒng)思維里面,學(xué)員零散的經(jīng)驗(yàn)可以找到相應(yīng)的位置,從而有所提高。
在這里,培訓(xùn)講師的價(jià)值是給系統(tǒng),幫助學(xué)員整理經(jīng)驗(yàn),把系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。
第三個(gè)是給思想:培訓(xùn)講師的思想
作為培訓(xùn)講師,沒有自己的想法是非??膳碌?。不能借口“如果我給出我的想法,可能成為某些學(xué)員攻擊的目標(biāo),影響學(xué)員的學(xué)習(xí)效果”也不能借口“我的觀點(diǎn)可能是片面的,所以我講授大師的觀點(diǎn),誰還能挑出我的毛???”
總是重復(fù)別人的東西,這樣的培訓(xùn)講師沒有價(jià)值!學(xué)員不比培訓(xùn)講師傻,可能更聰明,大師的觀點(diǎn)學(xué)員都知道,誰不會講?看書不可以嗎,為什么要你收費(fèi)講?如果沒有自己的思想,這樣培訓(xùn)講師的空間會越來越小,隨時(shí)會被替代。
培訓(xùn)講師講授“大師”的觀點(diǎn)是不可避免的,但在講述完“大師”的觀點(diǎn)以后,要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),講授自己的觀點(diǎn)。無論這個(gè)觀點(diǎn)在學(xué)員眼中是對是錯,起碼,培訓(xùn)講師給到了學(xué)員一個(gè)不同的見解,不同的角度,有助于學(xué)員開闊眼界,拓展思路。
“給思想”的培訓(xùn)講師一般以本土培訓(xùn)講師為主。
第四是給機(jī)會:激發(fā)學(xué)員交流
其實(shí)在培訓(xùn)中學(xué)員和培訓(xùn)講師的作用同樣重要,學(xué)員可能在理論水平、表達(dá)能力上不如培訓(xùn)講師,但在實(shí)際業(yè)務(wù)操作上的經(jīng)驗(yàn)很可能比培訓(xùn)講師多。如果培訓(xùn)講師小看學(xué)員,一定會“死得很難看?!眱?yōu)秀的培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中會充分調(diào)動學(xué)員,共同參與,讓學(xué)員彼此學(xué)習(xí),培訓(xùn)講師針對學(xué)員討論的問題給出自己的觀點(diǎn),或進(jìn)行總結(jié)。
這時(shí)培訓(xùn)講師起到組織者的作用,是給學(xué)員互相學(xué)習(xí)的機(jī)會。
其實(shí)每個(gè)培訓(xùn)講師在講課過程中,都要涉及以上四個(gè)方面,可能涉及的比例不同。但在四“給”中“給思想”最難。要把“大師”已經(jīng)講述過的定義、原理、方法講出花樣來,沒有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),沒有大量的思考是做不到的。除了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和思考以外,培訓(xùn)講師還要不斷地學(xué)習(xí),擴(kuò)充自己的知識面和視野,否則也很難有“思想”。能夠限制一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)講師進(jìn)步的,只有他的學(xué)習(xí)能力。
“給思想”最能體現(xiàn)培訓(xùn)講師的價(jià)值,它是把培訓(xùn)作為事業(yè)的培訓(xùn)講師修煉的方向,同時(shí)也是企業(yè)聘請專業(yè)培訓(xùn)講師的重要參考依據(jù)。