引言：軍隊(duì)是目前世界上公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)、忠誠(chéng)度最高的團(tuán)隊(duì)。 軍魂團(tuán)隊(duì)的核心理念有三： 一是感恩奉獻(xiàn)——感恩親人，感恩人民，無(wú)私奉獻(xiàn)； 二是忠誠(chéng)敬業(yè)——忠于黨，忠于人民，忠于祖國(guó)； 三是絕對(duì)執(zhí)行——一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，沒(méi)有任何借口…… 靠英雄決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)靠某一精英人才支撐的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)已不再是核心，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大企業(yè)就強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生死！ 團(tuán)隊(duì)感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力直接決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)核心中的核心。 如果企業(yè)不能建立起自己堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力文化，其只能有兩條路 1、內(nèi)耗等死！ 2、打造一支感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力精銳團(tuán)隊(duì)…… 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在高速發(fā)展十幾年后，突然遇到了業(yè)績(jī)徘徊不前的尷尬局面，根本性的原因不是企業(yè)管理水平跟不上時(shí)代的發(fā)展，也不是出現(xiàn)了戰(zhàn)略迷失、領(lǐng)導(dǎo)老化、機(jī)制失效、流程缺乏、營(yíng)銷不力、信息化落后等一系列問(wèn)題，而是沒(méi)有打造出一只屬于自己的無(wú)堅(jiān)不摧的精銳團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的根本問(wèn)題是執(zhí)行不力的問(wèn)題，執(zhí)行不力不是能力問(wèn)題，而是人心喪失——感恩忠誠(chéng)責(zé)任心的缺失。 現(xiàn)代企業(yè)的人事構(gòu)架不外乎三個(gè)層次（高層、中層、基層），每個(gè)層次又形成不同的部門，就像人一樣有頭、軀干和四肢，但這些都只是表象，真正讓這些器官有效連接并持續(xù)發(fā)生作用的是其心臟為各個(gè)器官持續(xù)不斷輸送氣血和神經(jīng)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，氣血停止運(yùn)行大腦就會(huì)死亡，再高的智慧和能力都得不到有效發(fā)揮。企業(yè)構(gòu)架也是一樣，高中基層及各部門只是表象，真正在背后起核心推動(dòng)作用的是心臟，也就是感恩忠誠(chéng)，其運(yùn)行方式就是執(zhí)行力。 為了從根本上解決企業(yè)問(wèn)題，富蘭克林推出了以構(gòu)建感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力軍魂式精銳團(tuán)隊(duì)為主線的一整套經(jīng)營(yíng)管理理念，以軍魂團(tuán)隊(duì)為核心，從根本上解決企業(yè)管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展、戰(zhàn)略迷失、領(lǐng)導(dǎo)老化、機(jī)制失效、流程缺乏、營(yíng)銷不力、信息化落后等一系列問(wèn)題…… 同時(shí)，富蘭克林研發(fā)出與之配套完善的基礎(chǔ)工具和有效方法，企業(yè)問(wèn)題的咨詢式培訓(xùn)方案——軍魂團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)工程。企業(yè)可以根自身實(shí)際情況，在咨詢師的指導(dǎo)下有選擇或者整套使用本方案，有針對(duì)性地解決不同時(shí)期、不同層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 第一部分：軍魂式團(tuán)隊(duì)管理的觸點(diǎn) 高層管理人員： 戰(zhàn)略方向不精準(zhǔn) 對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展方向評(píng)估不準(zhǔn)確 對(duì)下屬心態(tài)及執(zhí)行力無(wú)力把控 指揮和決策難協(xié)調(diào)統(tǒng)一 對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)不敏感…… 中層管理人員： 　　想管不會(huì)管，會(huì)管不敢管，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉不敢主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任； 對(duì)別人要求嚴(yán)，對(duì)自己管理散，對(duì)上司評(píng)價(jià)刻??； 提意見(jiàn)想當(dāng)然，提建議很茫然，遇到困難繞道走； 　　做事是為了給老板看，只求表面性工作，不求整體價(jià)值和公司利潤(rùn)； 　　對(duì)上下和平級(jí)溝通難有效，遇到棘手問(wèn)題上推下卸..... 　　 基層員工： 　　工作不盡心、心態(tài)不積極、消極應(yīng)對(duì)管理…… 　　紀(jì)律性不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作差、支持配合不力…… 忠誠(chéng)度較低、內(nèi)耗比重大、拒絕上級(jí)溝通…… 自我意識(shí)強(qiáng)、忍耐力較差、非常容易沖動(dòng)…… 缺乏責(zé)任心、沒(méi)有感恩心、惡意制造事端…… 第二部分：軍魂式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的宗旨： 通過(guò)調(diào)研、診斷、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、評(píng)估，有針對(duì)性地提高各階層的感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力 將各階層有機(jī)整合為具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的軍魂團(tuán)隊(duì) 第三部分：軍魂式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的特點(diǎn)； 通過(guò)科學(xué)化、系統(tǒng)化、個(gè)性化為一體的超強(qiáng)感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力訓(xùn)練，達(dá)到企業(yè)上下一心，形成無(wú)可比擬的團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)對(duì)人心、人性、思想源頭的洗禮、輔導(dǎo)、疏導(dǎo)、整合、激勵(lì)，在潛移默化中學(xué)到系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方式方法，達(dá)成個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與部門、部門與部門之間的默契配合。 三深一專服務(wù)特色： 一、以深入企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研為基礎(chǔ) 二、以個(gè)性化深入人心培訓(xùn)為保障 三、以深度咨詢促進(jìn)培訓(xùn)效果 四、以專職顧問(wèn)確保培訓(xùn)效果持續(xù) 第四部分：軍魂狼性團(tuán)隊(duì)計(jì)劃方案包含哪些內(nèi)容？ 高層解決方案： 項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 主要內(nèi)容 目標(biāo)效果 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化 內(nèi)訓(xùn)教練式 公司戰(zhàn)略系統(tǒng)疏導(dǎo) 確立正確方向，清晰統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo) 6.8萬(wàn) 企業(yè)機(jī)制優(yōu)化 內(nèi)訓(xùn)教練式 機(jī)制就是公司的經(jīng)絡(luò)，經(jīng)絡(luò)通百病除，經(jīng)絡(luò)塞危機(jī)現(xiàn) 為企業(yè)疏通機(jī)制 6.8萬(wàn) 企業(yè)高層定位 內(nèi)訓(xùn)教練式 崗位設(shè)計(jì)、工作流程、管理制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制整合 充分整合企業(yè)內(nèi)外部資源 3.8萬(wàn) 企業(yè)業(yè)績(jī)提升簽約服務(wù) 全方位 全方位培訓(xùn)、梳理、咨詢、輔導(dǎo) 達(dá)成簽約業(yè)績(jī)或利潤(rùn)目標(biāo) 提升部分業(yè)績(jī)的10%——15%，不達(dá)目標(biāo)免收一切咨詢費(fèi)，業(yè)績(jī)倒退免收一切服務(wù)費(fèi)。 人心管理與人才建設(shè) 公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)配合 九型人格、NLP教練技術(shù)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、溝通、激勵(lì)體系體驗(yàn)、分享 對(duì)企業(yè)高層、核心中層的團(tuán)隊(duì)管理技能以及個(gè)人心靈成長(zhǎng)有效提升 公開(kāi)課6800元/人（3天） 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)10000元/天 市場(chǎng)營(yíng)銷 公開(kāi)課 營(yíng)銷策劃、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售精英復(fù)制 提升營(yíng)銷能力 6800元 服務(wù)式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 咨詢輔導(dǎo)式 如何打造服務(wù)式核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，將服務(wù)變成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制建設(shè)。 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造精品服務(wù)文化 12800元 文化建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)教練式 打造感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力企業(yè)文化 統(tǒng)一人心，形成高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 3.8萬(wàn)—4.8萬(wàn) 企業(yè)職業(yè)講師培訓(xùn) 演講實(shí)操 公開(kāi)課，職業(yè)講師的素質(zhì)、技能、技巧訓(xùn)練 提升為專業(yè)講師水準(zhǔn) 4800元/人（4天） 中層解決方案： 項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 主要內(nèi)容 目標(biāo)效果 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 軍魂狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)教練式 感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力 自動(dòng)自發(fā)，執(zhí)行力提升 2800元/兩個(gè)小時(shí) 12000元/天 軍魂中層管理教練技術(shù) 內(nèi)訓(xùn)教練式 結(jié)果提前——超前實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 科學(xué)做計(jì)劃 執(zhí)行、檢查、反饋100% 教練式溝通協(xié)調(diào) 傳幫帶——發(fā)揮中層紐帶作用 樹(shù)立榜樣 上下一心 人才復(fù)制 成為老板的核心人才；成為家庭的中流砥柱；成為交際能手 28000\兩天兩夜 服務(wù)式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)教練式 中層如何將將服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)彰顯和執(zhí)行 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造精品服務(wù)文化 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)10000/天 教練式銷售 （一、二、三階） 內(nèi)訓(xùn)教練式 針對(duì)門店銷售的實(shí)戰(zhàn)方法以及銷售精英復(fù)制系統(tǒng) 打造銷售精英 讓銷售精英復(fù)制銷售精英 公開(kāi)課6800元/人 （6天） 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)10000/天 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)精英訓(xùn)練 （一、二、三階） 內(nèi)訓(xùn)教練式 對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)、體驗(yàn)、分享、訓(xùn)練 有效提升市場(chǎng)效率和效益 公開(kāi)課6800元/人 （6天） 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)10000/天 企業(yè)職業(yè)講師培訓(xùn) 演講實(shí)操 公開(kāi)課，職業(yè)講師的素質(zhì)、技能、技巧訓(xùn)練 提升為專業(yè)講師水準(zhǔn) 公開(kāi)課4800元/人 （4天） 職業(yè)生涯規(guī)劃 教練式 實(shí)現(xiàn)個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略一體化 自我激勵(lì) 8800元 基層解決方案： 項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 主要內(nèi)容 目標(biāo)效果 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 軍魂狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)教練式 感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力 自動(dòng)自發(fā)，執(zhí)行力提升 2800元/兩個(gè)小時(shí) 12000元/天 教練式銷售 內(nèi)訓(xùn)教練式 針對(duì)門店銷售的實(shí)戰(zhàn)方法以及銷售精英復(fù)制技術(shù) 打造銷售精英 讓銷售精英復(fù)制銷售精英 公開(kāi)課公開(kāi)課6800元/人（6天） 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)10000/天 讓顧客感動(dòng)的服務(wù) 內(nèi)訓(xùn)教練式 服務(wù)精神、服務(wù)方法、技巧、服務(wù)規(guī)章執(zhí)行 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造精品服務(wù)文化 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)15000/天 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)精英訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)教練式 針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展業(yè)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)、體驗(yàn)、分享、訓(xùn)練 有效提升市場(chǎng)效率和效益 公開(kāi)課公開(kāi)課6800元/人（6天） 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)10000/天 職業(yè)生涯規(guī)劃 教練式 實(shí)現(xiàn)個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略一體化 自我激勵(lì) 8800元 第五部分：軍魂狼性團(tuán)隊(duì)感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力計(jì)劃訓(xùn)練方案所達(dá)到的結(jié)果 軍魂狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的6大行動(dòng)結(jié)果 結(jié)果一：為您鑄造出感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊(duì) 通過(guò)感恩忠誠(chéng)執(zhí)行訓(xùn)練、同時(shí)以深度咨詢輔導(dǎo)，幫助貴公司梳理戰(zhàn)略人力資源構(gòu)架，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)A\B角計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必備的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，并打造專業(yè)、敬業(yè)、以達(dá)成目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向、懂得感恩的職業(yè)化隊(duì)伍; 結(jié)果二：為您構(gòu)建團(tuán)隊(duì)感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力的有效機(jī)制 幫助企業(yè)為員工梳理思路，樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)化思維；為每個(gè)員工建立個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃；科學(xué)化、人性化、藝術(shù)化優(yōu)化崗位職責(zé)及工作流程；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，授權(quán)機(jī)制，管控機(jī)制； 結(jié)果三：為您培育感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力核心文化 運(yùn)用企業(yè)文化調(diào)研方法及培訓(xùn)研討，找到企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀，提煉企業(yè)文化核心理念； 結(jié)果四：為您疏導(dǎo)出執(zhí)行有果的戰(zhàn)略目標(biāo) 梳理戰(zhàn)略：建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，挖掘個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的閃光點(diǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司、個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，讓員工愿意與公司“走下去” ； 結(jié)果五：為您培育儲(chǔ)備感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力人才 塑造領(lǐng)導(dǎo)：幫助貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上，學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法；并輔導(dǎo)中層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)做定位、做計(jì)劃、做協(xié)調(diào)、做檢查、做教練、做傳承的工作能力; 結(jié)果六：為您業(yè)績(jī)提升結(jié)果簽約負(fù)責(zé) 本公司為銷售型企業(yè)簽約，為培訓(xùn)后一年內(nèi)業(yè)績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé)，不達(dá)業(yè)績(jī)免收咨詢費(fèi)，業(yè)績(jī)跟上年比倒退富蘭克林退還一切服務(wù)費(fèi)用。 第六部分：富蘭克林公司為您的企業(yè)提供五大支持： ² 提供培訓(xùn)計(jì)劃：富蘭克林公司為您的培訓(xùn)計(jì)劃做了科學(xué)的設(shè)計(jì)和安排； ² 提供培訓(xùn)大綱：富蘭克林公司為您的員工準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)提綱； ² 提供現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：富蘭克林公司將派出顧問(wèn)培訓(xùn)老師去您企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)； ² 提供多角度培訓(xùn)：富蘭克林公司為您的企業(yè)管理層做后續(xù)培訓(xùn)； ² 提供操作工具：富蘭克林公司為您管理培訓(xùn)準(zhǔn)備了各種文件和圖表；