2016年3月15-17號實戰(zhàn)派現(xiàn)場效率提升與成本控制專家陳鵬老師攜手培訓機構(gòu)走進上海東方航空食品公司帶來金牌課程《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》圓滿結(jié)束！

主要課程內(nèi)容：

一、對現(xiàn)場問題的深刻認識

二、問題發(fā)現(xiàn)分析與系統(tǒng)解決

三、搭建解決問題平臺

四、隨時讓問題暴露出來

五、從數(shù)字中找問題

六、解決現(xiàn)場問題常用工具 

◆5S\6S管理    

◆目視管理              

◆看板管理  

◆流程式布局  

◆PDCA管理循環(huán)        

◆作業(yè)標準化

◆OPL        

◆推行設(shè)備的TPM        

◆全員質(zhì)量控制TQM

◆IE工程      

◆防錯、防誤、防呆        

◆快速換模SMED  

◆工序平衡    

◆ECRS法              

◆5Y分析

◆6西格瑪    

◆多技能員工