為構建“降本增效”量化考核體系，持續(xù)改善“精益生產”運行模式；減少現場浪費，提高生產效率；降低綜合成本，提高競爭力；提升管理水平，營造良好企業(yè)形象；構筑推動體系，為企業(yè)持續(xù)改善奠定基礎。

2021年6月，項目運營總監(jiān)陳鵬導師及華東區(qū)汽車零配件企業(yè)生產系統(tǒng)各部門管理人員舉行第四期精益生產項目啟動大會。輔導現場照片   自2020年11月來，企業(yè)精益推進項目先后開展了三期，在項目運營總監(jiān)陳鵬導師的輔導下，從現場管理到效益提升取得了長足的進步，公司工藝、安全、質量、文明生產、降本增效等一系列管理工作都得到了有效改善和大幅提升。

第四期輔導內容主要圍繞：卓越現場管理，工廠布局優(yōu)化等內容。項目運營總監(jiān)陳鵬導師深入一線對各個生產區(qū)域、倉儲區(qū)域開展現場輔導，發(fā)掘現場存在的各類不合理，討論改善對策，并形成清單，跟蹤落實各項改善。

     精在點滴，益在實效。精益生產項目的成功離不開高層領導的支持和重視、顧問老師的專業(yè)指導，更離不開全體員工的積極參與和持續(xù)改善?；厝w同仁上下同心，在精益生產項目推進過程中不斷改善，乘風破浪，揚帆遠航，為實現快速達產提效、降低運營成本、提高經濟效益的目標而努力！