一、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)況缺失分析　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)　　 ◆現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)信息管理技巧　　 ◆日常常用管理工具的使用與工作技巧　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律　　 ◆人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)三直管理　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理做好三件事　　 二、 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化　　 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的6大特點(diǎn)　　 ◆認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)　　 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的三要素　　 ◆實(shí)例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》　　 ◆通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展　　 ◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化　　 ◆作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和管理（SOP）　　 ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素　　 ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用　　 ◆如何推廣和應(yīng)用OPL　　 ◆實(shí)例分享:五百?gòu)?qiáng)企業(yè)OPL應(yīng)用　　 ◆練習(xí)：自己做做看　　 三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟　　 ◆什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作　　 ◆為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作　　 ◆如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作　　 ◆作業(yè)測(cè)定的方法　　 ◆時(shí)間分析的認(rèn)識(shí)　　 ◆如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間　　 ◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途與作用 　　 ◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成　　 ◆如何制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間　　 ◆如何運(yùn)用時(shí)間觀(guān)測(cè)法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間　　 ◆案例：VCD欣賞并分析　　 ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理　　 ◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義　　 ◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定　　 ◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟　　 ◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量　　 ◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核　　 ◆生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理　　 ◆生產(chǎn)周期管理　　 ◆交貨期管理　　 ◆工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡　　 四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程　　 ◆通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡　　 ◆認(rèn)識(shí)生產(chǎn)平衡　　 ◆生產(chǎn)平衡的流程標(biāo)準(zhǔn)　　 ◆合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局　　 ◆如何做生產(chǎn)平衡　　 ◆生產(chǎn)平衡的難點(diǎn)　　 ◆生產(chǎn)平衡的計(jì)算方式　　 ◆實(shí)現(xiàn)一個(gè)流或經(jīng)濟(jì)批量流生產(chǎn)　　 ◆實(shí)現(xiàn)單元式生產(chǎn)方式　　 ◆案例：一個(gè)流VCD觀(guān)賞　　 五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善與效率提升　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)　　 ◆工作改善的誤區(qū)　　◆ 改善給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響　　 ◆改善的兩個(gè)必要承諾　　 ◆問(wèn)題管理　　 ◆改善合理化四步驟　　 ◆PDCA循環(huán)改善工具　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的七大浪費(fèi)　　 ◆識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸　　 ◆推行精細(xì)生產(chǎn)必要性　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)　　 ◆改善的八字訣　　 ◆工作效率提升　　 五、識(shí)別和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)　　 ◆浪費(fèi)及類(lèi)型 　　 ◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)　　 ◆工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制　　 ◆如何消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并挖掘成本浪費(fèi)　　 ◆如何清除員工的浪費(fèi)　　 ◆精減組織、工作抽樣　　 ◆提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗　　 ◆如何降低材料損耗零缺陷技術(shù)　　 ◆在企業(yè)中樹(shù)立杜絕浪費(fèi)意識(shí)　　 ◆減少材料的在線(xiàn)庫(kù)存量　　 ◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制　　 ◆生產(chǎn)效率DLP計(jì)算　　 ◆全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本　　 六、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)　　 ◆目視管理的內(nèi)容與效果　　 ◆目視管理的水準(zhǔn)　　 ◆目視管理12種工具　　 思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠(chǎng)的實(shí)際,想一想工廠(chǎng)的哪些方面運(yùn)用目視管理?　　 ◆目視化管理的工具之一看板管理　　 ◆管理看板的作用　　 ◆看板的內(nèi)容　　 ◆看板的制作要求　　 ◆案例圖片：　　演練：自己動(dòng)手做看板　　 七、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析　　 ◆質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立　　 ◆作業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系　　 ◆5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系　　 ◆設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化　　 ◆現(xiàn)場(chǎng)物料管理標(biāo)準(zhǔn)化　　 ◆倉(cāng)庫(kù)貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化　　 ◆搬運(yùn)管理　　 ◆安全管理標(biāo)準(zhǔn)化　　 ◆文化、事務(wù)性（會(huì)議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化　　 ◆人員管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施要點(diǎn)（含合理化建議）　　 經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論