第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑 應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略 第二部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析 生產(chǎn)模式的演變 多批少量生產(chǎn)方式的特征 存貨生產(chǎn) 　　　 訂單生產(chǎn) 　　　 第三部分 現(xiàn)場(chǎng)全面目視化管理 全面目視化管理 目視化管理的范圍 目視化管理的道具 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) 讓問(wèn)題看得出來(lái) 目視化管理檢查的要點(diǎn) 12種目視管理工具方法的應(yīng)用 第四部分 穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理 看板的定義與功能 管理看板的作用 看板管理與現(xiàn)場(chǎng) 看板的內(nèi)容 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 看板設(shè)計(jì)技巧 看板的制作要求 ◆ 演練：自已動(dòng)手做看板 第五部分 拉動(dòng)式生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 何為拉動(dòng) 　　　 拉動(dòng)看板在生產(chǎn)中的應(yīng)用 　　　 常見(jiàn)拉動(dòng)看板生產(chǎn)的種類(lèi) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法 如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍 生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法 U型生產(chǎn)線與單件流 如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹 一個(gè)流生產(chǎn) 看板生產(chǎn)的條件 看板生產(chǎn)的規(guī)則 ※ 案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量 第六部分 拉動(dòng)看板生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 　　　 產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化 如何實(shí)現(xiàn)多工序操作 　　　 多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧 　　　 作業(yè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 第七部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化 　　　 布局設(shè)計(jì)的類(lèi)型 　　　 布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn) 　　　 布局設(shè)計(jì)與改善的原則 　　　 布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng) 第八部分 均衡生產(chǎn)效率最大化 　　　 何為生產(chǎn)線均衡 　　　 均衡線計(jì)算 　　　 生產(chǎn)線均衡分析與改善 　　　 生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng) 　　　 均衡線對(duì)降低成本和減少浪費(fèi)的作用 批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別 　　　 一個(gè)流生產(chǎn)推行條件 　　　 實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn) 陳鵬老師簡(jiǎn)介 講師資歷 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任 香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員 國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家， 精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn) 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景 　 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)； 　 中國(guó)有色第六冶金部 工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng) 　 深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 　 萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān) 　　陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。 　　中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家，現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專(zhuān)家，精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。 　　在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。 培訓(xùn)風(fēng)格 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)） 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。 課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。 授課領(lǐng)域 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車(chē)間干部綜合能力提升等 　　 精品課程 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》 《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》 《TWI基層管理者管理技能提升》 《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》 《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》 《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》 《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》 《6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》 《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》 10.《車(chē)間主任綜合能力提升》 11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》 12.《單元生產(chǎn)方式》 13.《現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合技能提升》 14.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》 15.《TWI》 16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》 17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》 18.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》 19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》 20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》 21.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》 22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》 部分服務(wù)客戶： 機(jī)械非標(biāo)類(lèi)： 　　　 中國(guó)人民解放軍5719工廠 、中國(guó)人民解放軍5720工廠 、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車(chē)） 、揚(yáng)州亞星客車(chē) 、成都山田汽車(chē)（日資）公司 、江西江鈴汽車(chē) 、豪爵摩托車(chē)（大長(zhǎng)江） 、武漢三環(huán)汽車(chē) 、奇瑞汽車(chē) 、耐世特凌云驅(qū)動(dòng) 、大洋電機(jī) 、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團(tuán)公司 、涪陵亞?wèn)|亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán) 、南華五金 、鄭州四維機(jī)械 、藝精機(jī)械、山西煤機(jī) 、洛陽(yáng)公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機(jī)械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等 化工類(lèi)： 翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂(lè)凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車(chē)玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等 電子類(lèi)： 振華集團(tuán)、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團(tuán)、華陽(yáng)通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中國(guó)航天、中國(guó)航空、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)?、拉斯達(dá)克等 藥品、食品類(lèi)： 海南斯達(dá)制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬(wàn)基集團(tuán)公司、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤(rùn)米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂(lè)百事（達(dá)能）、庫(kù)爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、來(lái)思爾乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司等 　發(fā)電類(lèi)： 　 廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)…… 其他： 　　　高仕文具（美資）、東莞時(shí)代皮具、山西3534工廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司（意大利）、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、開(kāi)封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺(tái)山南華鞋廠、祥興印刷、國(guó)藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)等