課程大綱： 一、角色定位 認(rèn)識主管角色轉(zhuǎn)變的23456 學(xué)習(xí)用管理者的模式去思考與行為 二、 工作計劃 了解計劃的重要性 通過制定有效的工作計劃提高領(lǐng)導(dǎo)力 三、有效檢查 了解有效的檢查是保證計劃順利完成的重要一環(huán) 主管的周工作管理技巧 四、下屬輔導(dǎo) 主管是下屬最好的榜樣 學(xué)習(xí)技術(shù)輔導(dǎo)的方法 五、工作激勵 認(rèn)識激勵的目的 學(xué)會用工作去激勵下屬 六、有效溝通 認(rèn)識溝通的障礙 學(xué)習(xí)有效溝通4技巧 七、總結(jié) 梳理脈絡(luò) 行動計劃