為了確保公司管理崗位不因人員流動而造成崗位短缺,從而進行崗位人員儲備,怎樣才能使儲備干部能及時溶入到企業(yè)中來,怎樣才能使儲備干部能更快地學習到更多的管理知識和專業(yè)技能,那就需要培訓。 首先，儲備干部入職培訓。新員工入職培訓，目的是使新進員工盡快溶入到企業(yè)中來。所有培訓課程由公司培訓中心統(tǒng)一安排，企業(yè)文化、5S知識、安全生產(chǎn)知識、禮儀禮貌、ISO基礎知識由培訓中心的講師講授；物料管控與預防浪費由生產(chǎn)部的內(nèi)部講師講授；工藝流程、操作規(guī)范由工程部的內(nèi)部講師講授；品質(zhì)規(guī)范由品管部的內(nèi)部講師講授；以上課程于每天晚上7：00---9：00在公司內(nèi)參加培訓，所有參訓人員，每堂課程都要寫心得報告，培訓結(jié)束前都要經(jīng)過公司的考核，考核的試題每年都變換。對考核不合格的，要進行補考，補考不合格者，作辭退處理，對考核成績優(yōu)秀者，公司給予獎勵。 其次，儲備干部技能培訓。所有新入職員工，公司都會安排一個熟練員工負責他的技能培訓。一般，在本部門工作一個月，每周寫一份心得報告；上、下流程部門各一個月，每周寫一份心得報告。由其上級部門主管對其進行考核?？己顺煽冊?0分以上的儲備干部可在試用期結(jié)束時晉升三級工資；80-90分可晉升二級工資；70-80分可晉升一級工資；70分以下不給予晉升。 再次，儲備干部晉升前培訓。儲備干部在晉升前，要經(jīng)過各種管理知識及技能的培訓，由培訓中心根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃安排培訓。培訓內(nèi)容有：時間管理、溝通技巧、團隊精神、授權(quán)管理、執(zhí)行力、現(xiàn)場管理、成本管理、心態(tài)調(diào)整、安全生產(chǎn)、ISO知識、品質(zhì)意識等。每課培訓后，寫一份心得報告。全部課程培訓結(jié)束后，要進行考核。對考核成績優(yōu)秀者，馬上給予晉升，對考核成績一般的，暫時保留使用，考核成績不佳者，重新培訓。 晉升培訓要根據(jù)儲備干部的專業(yè)、興趣、水平、態(tài)度來安排他們的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。只有不斷學習，才能提高儲備干部的知識和能力。做為企業(yè)內(nèi)部培訓講師，要結(jié)合企業(yè)的實際情況及需要，對儲備干部進行重點培訓。 對企業(yè)的儲備干部，只要企業(yè)有晉升的空間、不斷的培訓、給予個人職業(yè)生涯規(guī)劃、相應的待遇，他們才能留下來。