招聘與職業(yè)規(guī)劃中的九型人格 時(shí)間：2天 14小時(shí) 適合人群： HR、HRD、企業(yè)管理者、職業(yè)生涯規(guī)劃者、對(duì)九型與選人有興趣者 前言： 心理能力是如何影響你的工作和生活的？ 什么樣的員工會(huì)在面試中夸夸其談 而工作時(shí)就挑東撿西? 什么樣的員工不愿意沖鋒陷陣 卻思維縝密默默風(fēng)險(xiǎn)？ 什么樣的員工把關(guān)系看的比薪水更重要？ 什么樣的員工對(duì)工作的要求比老板還高？ 什么樣的員工又是自動(dòng)波，不需要任何督促？ 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的內(nèi)在 做為選拔者如何鑒別？ 做為領(lǐng)導(dǎo)者又如何用其所長(zhǎng)？ 傳統(tǒng)純九型——讓個(gè)人活出本我積極的狀態(tài) 讓企業(yè)擺脫人為因素的制約 如果你的事業(yè)今天創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，那么一定是你的性格成就了你！ 如果你的事業(yè)今天遇到了上升的瓶頸，那么一定是你的性格制約了你！ 如果你的團(tuán)隊(duì)，有良好的制度卻無(wú)法施展，或許是人的因素在妨礙！ 如果，這個(gè)世界存在命運(yùn)，那么，性格就是鎖定你命運(yùn)的密碼！ 九型人格作為當(dāng)今最完善的性格理論，也是當(dāng)今最好用的性格工具。 如今九型人格已成為哈佛等知名商學(xué)院MBA的必須課程，被許多國(guó)際企業(yè)作為人力資源評(píng)估、團(tuán)隊(duì)管理、客戶營(yíng)銷(xiāo)、甚至分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)用工具，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理層的九型人格指導(dǎo)和培訓(xùn)。九型人格還被西方心理醫(yī)生作為心理治療的輔助工具，甚至被美國(guó)中央情報(bào)局作為“識(shí)人指南”，用以了解各國(guó)元首的行為特質(zhì)。 ◆九型人格學(xué)都有誰(shuí)在應(yīng)用？ 九型人格——斯坦福大學(xué)等歐美大學(xué)MBA必修課。 九型人格——美國(guó)中央情報(bào)局CIA探員必修課，用于了解各國(guó)商界、政界領(lǐng)袖的行為。 九型人格——花旗銀行、惠普、諾基亞、通用等世界500強(qiáng)企業(yè)高層在學(xué)習(xí)應(yīng)用。 九型人格——?dú)W美、香港、北京等地的名流貴族、明星達(dá)人、白領(lǐng)小資等用于愛(ài)情婚姻、教育子女。 九型人格是人力資源評(píng)估的有效工具 尺有所長(zhǎng)、寸有所短，不同的性格型號(hào)各有不同的長(zhǎng)板和短板。只有我們了解了員工的型號(hào)，才能做到對(duì)員工的了解和把握，做到知人善任；才能知道不同員工的內(nèi)在需求，幫助 他們更好的成長(zhǎng)，給員工以歸屬感。 本次課程能有哪些收獲？ Ø 了解不同號(hào)碼的人，深層的需要是什么 Ø 了解不同型號(hào)的人、適合做什么 Ø 要招聘的工作崗位，需要什么樣號(hào)碼的人才 Ø 如何留住不同型號(hào)員工的心 Ø 了解他人背后的動(dòng)機(jī)邏輯，更好的與身邊人相處 Ø 管理人員更明白如何領(lǐng)導(dǎo)不同型號(hào)的員工 Ø 如何更好的發(fā)揮不同型號(hào)員工的優(yōu)勢(shì) Ø 更懂得自己，懂得如何提升自己 Ø 明白九型人格可更有效發(fā)揮自己所長(zhǎng) Ø 做自己性格的主人，而不是被自己的性格所操控 Ø 最重要的，試題測(cè)出的結(jié)果并不可靠、如何在溝通中發(fā)現(xiàn)別人的號(hào)碼 課程大綱： 第一天 九型的自我探索 1.傳統(tǒng)純九型的冥想練習(xí)——破繭成蝶！ 2.發(fā)覺(jué)自己的型號(hào)、覺(jué)察自己的思維模式和情感模式。 3.明白自己的性格如何幫助自己成功，又如何進(jìn)入性格陷阱。 方法：冥想和座談小組。傳統(tǒng)純九型的冥想模式，讓學(xué)員與自己的內(nèi)在接觸，關(guān)照自己的思維模式和行為模式，以便覺(jué)察擺脫自己的性格陷阱，更好的提升自己。同時(shí)讓學(xué)員體驗(yàn)到九種不同型號(hào)的內(nèi)在冰山模式。 第二天 如何選拔不同的人才1.不同號(hào)碼的人內(nèi)心渴望的是什么？ 2.不同號(hào)碼的人、在壓力的狀態(tài)和輕松的狀態(tài)是如何表現(xiàn)的？ 3.不同的壓力管理策略？ 4.書(shū)面測(cè)試題往往不準(zhǔn)確，在面試中發(fā)現(xiàn)對(duì)方型號(hào)的方法。 5.什么情況下不同號(hào)碼的員工會(huì)選擇跳槽？ 6.如何留住、激勵(lì)重要的員工？