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魏淼清:安全生產(chǎn)“反違章”
2016-01-20 3401

安全生產(chǎn)“反違章”

在電力企業(yè)各級(jí)安全管理職責(zé)、制度健全的現(xiàn)狀下,安全生產(chǎn)“反違章”工作雖然全面開(kāi)展,但由于環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理水平各有差異,開(kāi)展的深度和廣度各有差異;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在提高工作質(zhì)量和安全預(yù)控方面起到了好的效果,但由于制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、卡內(nèi)容條款的不簡(jiǎn)潔和不全面以及檢查、考核機(jī)制不完善等原因,形成了現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行方面存在著應(yīng)付成份實(shí)際上給違章者留有可乘之際;在稽查力度加大、考核嚴(yán)格的管理環(huán)境下,行為違章現(xiàn)象有所遏制,但生產(chǎn)活動(dòng)中由于人員自身素質(zhì)差異,遵章、反違章還未形成自覺(jué)行為;安全教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展使員工安全意識(shí)、安全技能不斷提升,但在實(shí)際生產(chǎn)行為中由于不良習(xí)慣的傳遞使一般違章行為難以收斂;在科技進(jìn)步,設(shè)備本質(zhì)安全不斷健全的技術(shù)環(huán)境條件下,裝置性違章逐漸減少,但由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和質(zhì)量管理的疏忽加上驗(yàn)收過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)不夠,裝置本身安全隱患有所存在;究其根源還是人的意識(shí)占主導(dǎo)地位,為此,將調(diào)查情況逐條分析提出糾正措施,目的是將反違章工作逐步深入,確保生產(chǎn)作業(yè)中人員和設(shè)備不因違章導(dǎo)致的事故發(fā)生,確保電力生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

一、 安全職責(zé)明確,考核措施有待加強(qiáng)落實(shí)

常言說(shuō):火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶?;鶎訂T工生產(chǎn)行為是否規(guī)范,執(zhí)行制度是否嚴(yán)格全靠單位領(lǐng)導(dǎo)干部的行為影響。干部安全生產(chǎn)履職評(píng)估考核原本是一種促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者履行安全職責(zé)的手段,考核內(nèi)容相當(dāng)全面,只要認(rèn)真評(píng)估、真實(shí)記錄、與績(jī)效考核掛鉤的表彰獎(jiǎng)勵(lì)能為干部在生產(chǎn)活動(dòng)中起指導(dǎo)帶頭作用,更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。但是,目前的評(píng)估實(shí)際上只停留在表面資料完善上,沒(méi)有組成專(zhuān)業(yè)監(jiān)督、考核部門(mén),各單位應(yīng)付成份比例較大,起到的促進(jìn)安全生產(chǎn)作用并不明顯,分析其實(shí)質(zhì)就是一種管理違章的具體表現(xiàn),目前干部員工實(shí)際追求的是一種沒(méi)有績(jī)效的“績(jī)效”。基層單位效仿的績(jī)效考核制度落實(shí)情況隨檢查考核者的行為時(shí)緊時(shí)松,沒(méi)有形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,員工自覺(jué)履職沒(méi)有動(dòng)力。為此基層員工建議:執(zhí)行制度必須從上至下層層嚴(yán)格,考核履職情況必須設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),考核結(jié)果必須公平、公正、公開(kāi),讓員工信服,有效仿意義,使安全生產(chǎn)績(jī)效優(yōu)良者得到更多獎(jiǎng)勵(lì),無(wú)作為者受到鞭策,真正達(dá)到以優(yōu)促劣的影響效果。

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展不全面,質(zhì)量有待提高

現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)該為工作質(zhì)量和安全作業(yè)提供了保障。目前從稽查現(xiàn)場(chǎng)效果反映各專(zhuān)業(yè)班組和操巡隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)工作中堅(jiān)持開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),但是普遍存在應(yīng)付檢查現(xiàn)象,完備性、自覺(jué)性、日常性、真實(shí)性相當(dāng)不夠。究其原因有:1、員工認(rèn)識(shí)不足;2、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制停留在小額度或口頭上;3、處罰毫無(wú)力度和及時(shí)性;4、環(huán)境和條件不能滿足指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行要求;5、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、卡編制還不完善;6、未正確處理好工作進(jìn)度和安全的矛盾;員工呼吁:管理部門(mén)應(yīng)該慎重制度的制定和執(zhí)行;監(jiān)督機(jī)構(gòu)一視同仁地處理表彰和處罰;管理部門(mén)勁力為基層創(chuàng)造良好的條件;管理與基層上下一致地處理好工作進(jìn)度和安全的矛盾;進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、卡的簡(jiǎn)潔、適用、完善和可操作性使現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能為杜絕違章,防止危險(xiǎn)的發(fā)生起到應(yīng)該起到的作用。

三、 傳遞良好習(xí)慣,杜絕違章惡習(xí)

“播下一種思想,收獲一種行為;播下一種行為,收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,收獲一種命運(yùn)”。理念、行為、習(xí)慣、結(jié)果相互影響,關(guān)系密切,理念指導(dǎo)行為,行為變成習(xí)慣,習(xí)慣養(yǎng)成性格,性格決定命運(yùn)。良好地學(xué)習(xí)、、工作、生活習(xí)慣成就了無(wú)數(shù)成功人士和企業(yè);相反,不良的工作、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣使有著美好前景的個(gè)人或企業(yè)一步一步走向衰敗。電力企業(yè)無(wú)數(shù)事實(shí)證明,事故大多由不良工作習(xí)慣導(dǎo)致的行為違章所致。因此,養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,傳遞已有的良好習(xí)慣是斗爭(zhēng)不良習(xí)慣,搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組座談中有經(jīng)驗(yàn)的員工談到:現(xiàn)場(chǎng)有些工作受條件和環(huán)境、時(shí)間所限,雖然知道不按照流程規(guī)程去辦存在一定的危險(xiǎn),但是不冒點(diǎn)險(xiǎn)工作卻難以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),既然經(jīng)驗(yàn)已被領(lǐng)導(dǎo)信任,個(gè)人也認(rèn)為原來(lái)這樣做過(guò),出事概率不大的,實(shí)際上大多也沒(méi)出事,抱著僥幸心理干吧。實(shí)際上,工作中違章的不良習(xí)慣已言傳身教給了年輕員工,不僅如此,還有些年輕、聰明的員工還將發(fā)揮擴(kuò)展。分析其根源是:1、師傅傳遞習(xí)慣不好;2、簡(jiǎn)便比復(fù)雜容易;3、管理浮在表面上;4、遵章與違章獎(jiǎng)懲無(wú)力度;5、員工安全意識(shí)欠缺;6、事故后的教育流于形式;7、員工對(duì)個(gè)人生命沒(méi)有價(jià)值認(rèn)識(shí);8、員工對(duì)社會(huì)、家庭沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任誠(chéng)信意識(shí);為此,員工提出:電力企業(yè)要采取多方式、多方面、多獎(jiǎng)勵(lì)、多處罰、多監(jiān)督的策略來(lái)自覺(jué)和強(qiáng)制性的培訓(xùn)、教育員工養(yǎng)成良好地遵章守紀(jì)意識(shí)和工作習(xí)慣,提高員工對(duì)責(zé)任和誠(chéng)信的付諸程度;要使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)成于眾人之功、毀于一人之手;要采取對(duì)違章的“燙手效應(yīng)”,遏制、打擊違章習(xí)慣,從意識(shí)上、行為上消除誘發(fā)事故的溫床;要讓員工正真從切身利益上獲取企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)、家庭帶來(lái)的安康和幸福;要讓員工在任何場(chǎng)合都自覺(jué)成為安全的監(jiān)督者和被監(jiān)督者,營(yíng)造一種“人人查違章、人人反違章”的濃厚安全氛圍,讓習(xí)慣性違章成為過(guò)街老鼠,人人喊打。

四、 培訓(xùn)、考試工作要注重人的個(gè)性差異

由于每個(gè)人的文化基礎(chǔ)、多種環(huán)境條件、年齡以及專(zhuān)業(yè)不同,存在著個(gè)性差異,所以培訓(xùn)工作不能一概而論。目前,安全規(guī)程不斷修訂、管理規(guī)定不斷出臺(tái)還有多種多樣活動(dòng),要求繁多,年紀(jì)大的員工一時(shí)難以接受,年輕人認(rèn)為沒(méi)有創(chuàng)新和特色,因此毫無(wú)興趣。一致要求:培訓(xùn)要有針對(duì)性、活動(dòng)要有新穎性、規(guī)定要有可操作性。在培訓(xùn)時(shí),還要充分考慮個(gè)人因素,有的人可能需要給點(diǎn)壓力,有的人可能需要給點(diǎn)動(dòng)力,有的人需要批評(píng)敲打,有的人需要鼓勵(lì)稱(chēng)贊??傊?,培訓(xùn)要因人而異、區(qū)別對(duì)待,采取多元化的方式進(jìn)行,要激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性,努力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求、適應(yīng)安全生產(chǎn)的需求。不要毫無(wú)目的、走些過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付上下級(jí)。

總之,確保安全生產(chǎn)、反習(xí)慣違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,全體員工必須共同參與。大家一定要克服“反違章是安監(jiān)部門(mén)的事、是安監(jiān)人員的事,與自己沒(méi)有關(guān)系”的思想。要對(duì)反違章工作充滿熱情和積極性。要做到:不僅管好自己,還要關(guān)注別人;為了自己和他人安全大膽揭露、糾正違章行為,不要不好意思、怕得罪人。古語(yǔ)道:“救人一命,勝建七級(jí)浮屠”,實(shí)際上,糾正一次違章就是挽救一次生命。只有人人行動(dòng)起來(lái),以遵章斗爭(zhēng)違章才能使違章行為沒(méi)有市場(chǎng),將良好的習(xí)慣傳遞給后人,生產(chǎn)中就不會(huì)因違章造成事故,企業(yè)和員工就會(huì)得到效益,社會(huì)和家庭就會(huì)得到穩(wěn)定。

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