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魏淼清:安全生產(chǎn)“反違章”
2016-01-20 3286

安全生產(chǎn)“反違章”

在電力企業(yè)各級安全管理職責、制度健全的現(xiàn)狀下,安全生產(chǎn)“反違章”工作雖然全面開展,但由于環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理水平各有差異,開展的深度和廣度各有差異;標準化作業(yè)在提高工作質(zhì)量和安全預控方面起到了好的效果,但由于制定的標準化作業(yè)指導書、卡內(nèi)容條款的不簡潔和不全面以及檢查、考核機制不完善等原因,形成了現(xiàn)場嚴格執(zhí)行方面存在著應付成份實際上給違章者留有可乘之際;在稽查力度加大、考核嚴格的管理環(huán)境下,行為違章現(xiàn)象有所遏制,但生產(chǎn)活動中由于人員自身素質(zhì)差異,遵章、反違章還未形成自覺行為;安全教育和各項安全活動的開展使員工安全意識、安全技能不斷提升,但在實際生產(chǎn)行為中由于不良習慣的傳遞使一般違章行為難以收斂;在科技進步,設備本質(zhì)安全不斷健全的技術環(huán)境條件下,裝置性違章逐漸減少,但由于經(jīng)濟環(huán)境和質(zhì)量管理的疏忽加上驗收過程的嚴謹不夠,裝置本身安全隱患有所存在;究其根源還是人的意識占主導地位,為此,將調(diào)查情況逐條分析提出糾正措施,目的是將反違章工作逐步深入,確保生產(chǎn)作業(yè)中人員和設備不因違章導致的事故發(fā)生,確保電力生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

一、 安全職責明確,考核措施有待加強落實

常言說:火車跑得快,全靠車頭帶?;鶎訂T工生產(chǎn)行為是否規(guī)范,執(zhí)行制度是否嚴格全靠單位領導干部的行為影響。干部安全生產(chǎn)履職評估考核原本是一種促進領導者履行安全職責的手段,考核內(nèi)容相當全面,只要認真評估、真實記錄、與績效考核掛鉤的表彰獎勵能為干部在生產(chǎn)活動中起指導帶頭作用,更好地促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定。但是,目前的評估實際上只停留在表面資料完善上,沒有組成專業(yè)監(jiān)督、考核部門,各單位應付成份比例較大,起到的促進安全生產(chǎn)作用并不明顯,分析其實質(zhì)就是一種管理違章的具體表現(xiàn),目前干部員工實際追求的是一種沒有績效的“績效”?;鶎訂挝恍Х碌目冃Э己酥贫嚷鋵嵡闆r隨檢查考核者的行為時緊時松,沒有形成長效管理機制,員工自覺履職沒有動力。為此基層員工建議:執(zhí)行制度必須從上至下層層嚴格,考核履職情況必須設置監(jiān)督管理機構,考核結(jié)果必須公平、公正、公開,讓員工信服,有效仿意義,使安全生產(chǎn)績效優(yōu)良者得到更多獎勵,無作為者受到鞭策,真正達到以優(yōu)促劣的影響效果。

二、標準化作業(yè)開展不全面,質(zhì)量有待提高

現(xiàn)場工作實行標準化作業(yè)應該為工作質(zhì)量和安全作業(yè)提供了保障。目前從稽查現(xiàn)場效果反映各專業(yè)班組和操巡隊在現(xiàn)場工作中堅持開展了標準化作業(yè),但是普遍存在應付檢查現(xiàn)象,完備性、自覺性、日常性、真實性相當不夠。究其原因有:1、員工認識不足;2、獎勵機制停留在小額度或口頭上;3、處罰毫無力度和及時性;4、環(huán)境和條件不能滿足指導書執(zhí)行要求;5、作業(yè)指導書、卡編制還不完善;6、未正確處理好工作進度和安全的矛盾;員工呼吁:管理部門應該慎重制度的制定和執(zhí)行;監(jiān)督機構一視同仁地處理表彰和處罰;管理部門勁力為基層創(chuàng)造良好的條件;管理與基層上下一致地處理好工作進度和安全的矛盾;進一步完善現(xiàn)場作業(yè)指導書、卡的簡潔、適用、完善和可操作性使現(xiàn)場標準化作業(yè)能為杜絕違章,防止危險的發(fā)生起到應該起到的作用。

三、 傳遞良好習慣,杜絕違章惡習

“播下一種思想,收獲一種行為;播下一種行為,收獲一種習慣;播下一種習慣,收獲一種命運”。理念、行為、習慣、結(jié)果相互影響,關系密切,理念指導行為,行為變成習慣,習慣養(yǎng)成性格,性格決定命運。良好地學習、、工作、生活習慣成就了無數(shù)成功人士和企業(yè);相反,不良的工作、學習、生活習慣使有著美好前景的個人或企業(yè)一步一步走向衰敗。電力企業(yè)無數(shù)事實證明,事故大多由不良工作習慣導致的行為違章所致。因此,養(yǎng)成良好的安全習慣,傳遞已有的良好習慣是斗爭不良習慣,搞好安全生產(chǎn)的關鍵。班組座談中有經(jīng)驗的員工談到:現(xiàn)場有些工作受條件和環(huán)境、時間所限,雖然知道不按照流程規(guī)程去辦存在一定的危險,但是不冒點險工作卻難以在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務,既然經(jīng)驗已被領導信任,個人也認為原來這樣做過,出事概率不大的,實際上大多也沒出事,抱著僥幸心理干吧。實際上,工作中違章的不良習慣已言傳身教給了年輕員工,不僅如此,還有些年輕、聰明的員工還將發(fā)揮擴展。分析其根源是:1、師傅傳遞習慣不好;2、簡便比復雜容易;3、管理浮在表面上;4、遵章與違章獎懲無力度;5、員工安全意識欠缺;6、事故后的教育流于形式;7、員工對個人生命沒有價值認識;8、員工對社會、家庭沒有強烈的責任誠信意識;為此,員工提出:電力企業(yè)要采取多方式、多方面、多獎勵、多處罰、多監(jiān)督的策略來自覺和強制性的培訓、教育員工養(yǎng)成良好地遵章守紀意識和工作習慣,提高員工對責任和誠信的付諸程度;要使員工認識到安全生產(chǎn)成于眾人之功、毀于一人之手;要采取對違章的“燙手效應”,遏制、打擊違章習慣,從意識上、行為上消除誘發(fā)事故的溫床;要讓員工正真從切身利益上獲取企業(yè)安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益,社會、家庭帶來的安康和幸福;要讓員工在任何場合都自覺成為安全的監(jiān)督者和被監(jiān)督者,營造一種“人人查違章、人人反違章”的濃厚安全氛圍,讓習慣性違章成為過街老鼠,人人喊打。

四、 培訓、考試工作要注重人的個性差異

由于每個人的文化基礎、多種環(huán)境條件、年齡以及專業(yè)不同,存在著個性差異,所以培訓工作不能一概而論。目前,安全規(guī)程不斷修訂、管理規(guī)定不斷出臺還有多種多樣活動,要求繁多,年紀大的員工一時難以接受,年輕人認為沒有創(chuàng)新和特色,因此毫無興趣。一致要求:培訓要有針對性、活動要有新穎性、規(guī)定要有可操作性。在培訓時,還要充分考慮個人因素,有的人可能需要給點壓力,有的人可能需要給點動力,有的人需要批評敲打,有的人需要鼓勵稱贊??傊?a target="_blank" style="color: black;" >培訓要因人而異、區(qū)別對待,采取多元化的方式進行,要激發(fā)員工學習的積極性,努力適應企業(yè)發(fā)展的需求、適應安全生產(chǎn)的需求。不要毫無目的、走些過場、應付上下級。

總之,確保安全生產(chǎn)、反習慣違章是一項長期而又艱巨的工作,全體員工必須共同參與。大家一定要克服“反違章是安監(jiān)部門的事、是安監(jiān)人員的事,與自己沒有關系”的思想。要對反違章工作充滿熱情和積極性。要做到:不僅管好自己,還要關注別人;為了自己和他人安全大膽揭露、糾正違章行為,不要不好意思、怕得罪人。古語道:“救人一命,勝建七級浮屠”,實際上,糾正一次違章就是挽救一次生命。只有人人行動起來,以遵章斗爭違章才能使違章行為沒有市場,將良好的習慣傳遞給后人,生產(chǎn)中就不會因違章造成事故,企業(yè)和員工就會得到效益,社會和家庭就會得到穩(wěn)定。

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