企業(yè)隱患排查“會診”

一、職責(zé)范圍

公司經(jīng)理對安全隱患排查治理全面負責(zé)；公司分管生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理負責(zé)公司安全隱患排查工作；各部門經(jīng)理對經(jīng)理負責(zé)，對分自分管范圍內(nèi)排查的隱患進行治理；安監(jiān)部門組織專家人員負責(zé)對公司安全隱患的排查治理進行綜合匯總和監(jiān)督檢查及考核。

二、隱患排查

1、安全隱患按其嚴重程度和解決難易程度為A、B、C、D、E“五級”。A級：危害嚴重或治理難度大，分公司解決不了，須由公司協(xié)助解決的隱患。B級：危害比較嚴重或者有一定的工程量，基層解決不了，須由分公司解決的隱患。C級：對分公司及單位安全有一定影響，由基層單位、業(yè)務(wù)部室必須解決的隱患。D級：對基層單位安全生產(chǎn)有一定影響，由班組或崗位必須解決的隱患。E級：對班組或崗位安全生產(chǎn)有一定影響，直接危害自己或他人，由個人必須解決的隱患。

2、安全隱患的種類分為：電網(wǎng)類，設(shè)備類，管理類，機制類…….其它。

三、治理規(guī)定及考核辦法

1、經(jīng)理每季度組織一次安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他專業(yè)人員排查本公司的事故隱患。

公司分管生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理每月召開一次安全隱患排查、治理會議，由分管安全副經(jīng)理、安監(jiān)部、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)的負責(zé)人參加。

會議的主要內(nèi)容是：（1）對上月隱患排查的問題整改情況進行總結(jié)、驗收，提出意見；（2）對新排查出的隱患進行分類，制定整改日期及方案并確定責(zé)任人；（3）對重大隱患問題（需公司解決B級隱患），提請分公司安全辦公會通過，并由公司經(jīng)理安排分管安全副經(jīng)理負責(zé)進行隱患治理；（4）對暫時解決不了的重大或較大的隱患問題，研究并制定防范措施，落實責(zé)任人，嚴格監(jiān)控，待問題治理完成后恢復(fù)正常生產(chǎn)；（5）形成會議紀要，下達事故隱患排查指令，責(zé)任單位要制定整改措施，落實整改負責(zé)人，如期完成后報項目檢查人驗收簽字并消號，對驗收不合格的，要重新制定時間，并按規(guī)定進行責(zé)任追究。

2、對重大安全隱患或較大安全隱患的排查治理要納入調(diào)度內(nèi)容，依據(jù)隱患排查會議紀要的要求，公司必須做到項目、措施、資金、時間、人員、責(zé)任“六落實”，并及時平衡和匯報整改情況。

3、隱患排查治理及整改情況，每月由安監(jiān)負責(zé)向分公司報告一次；重大事故隱患的整改治理情況，由安監(jiān)每季向總部書面匯報一次（特殊情況下立即匯報）。

4、實行“五級”隱患排查制度，即：員工上崗前排查一次（做好記錄備查）；崗位每天排查一次（做好記錄備查）；班組每天排查一次〔書面報所在單位備案〕；車間每周排查一次（建立隱患項目、編號、消號制度，并做好記錄備查）；公司每月排查一次（建立隱患項目、編號、消號制度）。對排查出的隱患項目，必須按照“六落實”的原則進行治理，確保安全閉合。

5、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室等要對崗位、班組安全隱患排查制度的落實和隱患治理的整改情況進行檢查和驗收，嚴格考核。

6、對安全隱患項目按月度實行編號跟蹤管理，確保實現(xiàn)安全閉合。（1）每月公司主要負責(zé)人必須主持召開一次事故隱患排查分析會議，總結(jié)上月隱患治理情況，制定本月和下月排查項目、相應(yīng)的整改措施、完成時間等，落實責(zé)任人，實施隱患跟蹤考核，并由專人監(jiān)督落實，同時，要形成會議紀要備查；（2）對C級以下隱患項目和整改情況，每周在安全生產(chǎn)調(diào)度會上匯報（單位有記錄）。