實施危害辨識和風險評估。電力企業(yè)要建立科學(xué)的風險評估技術(shù)標準，規(guī)范風險評估方法，量化風險等級。要發(fā)動全員，全方位、全過程地辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、人員行為、環(huán)境條件等因素可能導(dǎo)致的安全、健康和社會影響等方面的風險，確保危害辨識和風險評估的及時性、全面性、科學(xué)性。要對辨識出的風險分類梳理、分級管控、分層落實，確定出各類、各級、各層的安全預(yù)控重點。要建立風險數(shù)據(jù)庫并持續(xù)地開展動態(tài)辨識，評估更新，對辨識出的風險進行動態(tài)管理。
完善管理制度和技術(shù)標準。電力企業(yè)要按照“沿用、完善、建立”的總體思路，“以規(guī)范、簡潔、高效”為指導(dǎo)思想，以風險控制為主線，以PDCA(策劃-執(zhí)行-檢查-改進)的閉環(huán)管理為原則，系統(tǒng)梳理完善風險預(yù)控的規(guī)程、標準和制度，建立企業(yè)安全風險預(yù)控體系文件，為體系建設(shè)提供技術(shù)支撐。在制度和標準的編制過程中，應(yīng)詳細梳理各項管理業(yè)務(wù)，明確各項業(yè)務(wù)的工作流程和工作步驟，并在制度中以流程圖等直觀、簡明的形式讓風險管理的要求有效落地，為全面規(guī)范、深化體系應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。