魏淼清,魏淼清講師,魏淼清聯(lián)系方式,魏淼清培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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魏淼清:安全培訓提素質(zhì),班組管理強基礎
2017-07-08 2711

實施危害辨識和風險評估。電力企業(yè)要建立科學的風險評估技術標準,規(guī)范風險評估方法,量化風險等級。要發(fā)動全員,全方位、全過程地辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、人員行為、環(huán)境條件等因素可能導致的安全、健康和社會影響等方面的風險,確保危害辨識和風險評估的及時性、全面性、科學性。要對辨識出的風險分類梳理、分級管控、分層落實,確定出各類、各級、各層的安全預控重點。要建立風險數(shù)據(jù)庫并持續(xù)地開展動態(tài)辨識,評估更新,對辨識出的風險進行動態(tài)管理。
完善管理制度和技術標準。電力企業(yè)要按照“沿用、完善、建立”的總體思路,“以規(guī)范、簡潔、高效”為指導思想,以風險控制為主線,以PDCA(策劃-執(zhí)行-檢查-改進)的閉環(huán)管理為原則,系統(tǒng)梳理完善風險預控的規(guī)程、標準和制度,建立企業(yè)安全風險預控體系文件,為體系建設提供技術支撐。在制度和標準的編制過程中,應詳細梳理各項管理業(yè)務,明確各項業(yè)務的工作流程和工作步驟,并在制度中以流程圖等直觀、簡明的形式讓風險管理的要求有效落地,為全面規(guī)范、深化體系應用奠定基礎。

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