2016年，華為公司預期實現(xiàn)銷售收入5200億人民幣左右，相比上一年增長了25%。從2.1萬到5200億，從4人到17萬人，華為步步為營，成為全球最大通訊設備提供商，創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展史上的一個又一個奇跡，也成為了國人的驕傲。可以說，華為的成功是管理模式的成功，從《華為基本法》誕生到華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，使華為成為中國運營效率最高的民營企業(yè)，企業(yè)文化和營銷模式也成為企業(yè)管理史上的典范。

一、無人區(qū)需要探索者文化

    過去三十年發(fā)展歷史中，華為多數(shù)時候是產業(yè)發(fā)展的跟隨者。要想成為行業(yè)發(fā)展的思想者和領先者，必須在發(fā)展研究創(chuàng)新能力的同時，培養(yǎng)出探索者的文化和生態(tài)。

    華為過去的成功經驗更多的是學習競爭對手和行業(yè)領先者。近幾年，華為在電信領域與原來的行業(yè)領袖齊頭并進，在部分領域已經有所領先。華為要繼續(xù)發(fā)展，已經失去前方的領航者，即進入了無人區(qū)，華為必須學會給自己、給產業(yè)領航。

    更何況，這是一個ICT融合與顛覆高速發(fā)展的時代，黑天鵝事件頻發(fā)。傳統(tǒng)IT公司也在窺伺ICT融合發(fā)展的機會，互聯(lián)網巨頭都希望掌控低成本、高帶寬的ICT基礎設施。電信行業(yè)新的游戲參與者，為行業(yè)的大變革、大發(fā)展帶來一股股涌動的暗流。新的游戲玩家，或者有強勢資本的加持，或者攜互聯(lián)網海量用戶以令諸侯，或者有腦洞大開的全新技術路徑。

    華為認為，過去三十年最大的成就是建立了可以長期發(fā)展的管理制度，而任何制度生存的基礎都是文化。歷史上，沒有文化基礎的社會變革大多以失敗告終，企業(yè)變革也是同理。華為在新時期的制度變革和發(fā)展創(chuàng)新，也需要文化作為基礎。勇敢、拼搏、開放、合作的探索者文化，是華為創(chuàng)新的沃土。

  2018年1月17日，一份華為公司《對經營管理不善領導責任人的問責通報》在網上引發(fā)熱議，圖片顯示，該文件由任正非于2018年1月17日簽發(fā)。

   任正非自罰100萬，其實一點也不奇怪。給你舉個例子，感受一下任正非作為一個商業(yè)帝國領袖的嚴厲--有一次有人說了一句"沒有功勞也有苦勞"的話，立即被他一通猛批：今后不準再說這種屁話，苦勞就是無效勞動。無效勞動就是浪費，我沒有讓你賠錢就不錯了，還胡說什么功勞? 華為能有今天，真的不容易!

二、開放的探索者的文化

   探索者文化，首先必須是開放性的文化。 個人知識存在邊界“人比”（Personbyte），企業(yè)知識也存在邊界“企業(yè)比”（Firmbyte）。

   未來的創(chuàng)新模式，往往是跨界和融合的，就像積木搭建的系統(tǒng)一樣，再強大的企業(yè)，也只能擁有一部分積木。企業(yè)的價值，在于創(chuàng)造不可或缺的積木，并且能與別的積木在一起成功搭建系統(tǒng)。更何況，每塊積木所蘊含的知識在不斷的自我繁殖和演進，舊的積木、舊的知識，三五年可能就老化過時了，新的積木、新的搭積木方式、新的系統(tǒng)不斷誕生。

   只有開放的企業(yè)文化，才能正確的感知這個日新月異的世界，才能與新的系統(tǒng)一起進化。站立在外界的水流中，才能知道水的流向；站在封閉的湖泊中，感知的可能只是一潭死水。

開放的華為手機生態(tài)

    2017年10月20日，HUAWEI Mate 10系列在上海東方體育中心正式發(fā)布。雖然距離全球發(fā)布會僅僅4天時間，但國內發(fā)布會還是讓人眼前一亮，以華為終端云服務為核心的智慧體驗成為最大亮點之一，和全新升級的人工智能手機芯片、新一代徠卡雙攝像頭和HUAWEI FullView Display全面屏、以及基于Android 8．0的全新EMUI 8．0操作系統(tǒng)一起，構建華為終端的“芯端云”協(xié)同能力，實現(xiàn)用戶體驗的跨越式升級，開啟智慧手機新時代。

     在當天發(fā)布會上，華為全新發(fā)布Huawei Pay和ofo戰(zhàn)略合作， 綠色出行，共享綠色生態(tài)未來，Huawei Pay首家支持ofo小黃車NFC一觸解鎖。一觸閃付，是另一亮眼功能，Huawei Pay支持多達61家銀行卡閃付刷卡，支持全國交通 一卡通互聯(lián)互通標準，覆蓋全國范圍160多個城市公共交通。

    華為終端云服務持續(xù)開放云端能力，致力于推動生態(tài)鏈的整體進步和健康發(fā)展，為全球用戶提供安全、豐富、精品的內容和應用服務。據了解，華為終端云服務各項業(yè)務正處在高速增長中，截至2017年第三季度，全球云服務注冊賬號數(shù)達3億，全球注冊開發(fā)者突破33萬，通過開發(fā)者聯(lián)盟這一平臺連接開發(fā)者，將能力的開發(fā)轉化為更極致的用戶體驗。同時，基于kirin 970 的HiAI移動計算平臺在10月20日當天正式在華為開發(fā)者聯(lián)盟官網上線，讓開發(fā)者能夠便捷高效的編寫在移動設備上運行的人工智能應用程序。

三、包容多元文化和失敗

   探索，必須包容多元文化，必須包容失敗。

   企業(yè)，既要建立相對統(tǒng)一的價值觀，又要包容五顏六色的多元文化。統(tǒng)一的價值觀，有利于團結、形成共識。多元文化，各有所長，有利于從不同角度進行重大科技創(chuàng)新和突破。華為在全球戰(zhàn)略資源聚集地設立十五個研究所，就是積聚世界科研資源、融匯多元文化、共同創(chuàng)新的方式。

   失敗，也是探索中的重大收獲。探索，面臨的是不確定性。在不確定性中，證實是困難的，證偽是容易的。每一個失敗，都是一個證偽，都從不確定性的集合里面排除了一個子集，縮小了不確定性的空間。包容失敗的不懈努力，使用排除法幫助人類贏得不確定性未來的勝利。

任正非的雄心壯志

   據了解，華為在去年（2017年）的銷售收入近6000億人民幣，預計今年（2018年）業(yè)績將做到1022億美元。華為若想要成為國際化戰(zhàn)略品牌，就必須要占據發(fā)達國家市場，美國作為最發(fā)達國家人口，其市場消費也是最為高端，三星與蘋果常年占據美國的大部分市場，想要超越，華為就一定要進軍美國市場，可作為穩(wěn)居全球份額第三位的華為，為何屢次進軍美國市場卻慘遭“拒絕”？華為的“美國夢”似乎遙遙無期，華為要想干掉蘋果，難且艱！

   面對華為手機進攻美國市場受挫，我們可以展望一下，若是華為哪天在產品上有所突破或優(yōu)勢，能讓美國的消費者“爭搶”使用，屆時，不要說是美國大門會為華為敞開，就連位居全球第一手機品牌的稱號也將雙手奉上！

堅信華為贏在路上

   重磅突破，華為公司在土耳其安塔利亞的商用網絡上成功驗證華為面向5G新一代的BBU5900，正式拉開全球面向5G演進的大幕！這是全世界最先進的用于5G網絡部署的方案！華為BBU5900具有“六模一框”“超大傳輸”“極致演進”三個顯著特性，是滿足未來多頻、多制式、多業(yè)務融合建網的最佳方案。