負(fù)責(zé)電網(wǎng)運行調(diào)度，擔(dān)負(fù)電力負(fù)荷潮流調(diào)控，指揮配網(wǎng)應(yīng)急搶修指揮，承擔(dān)信息通信運行維護。專業(yè)多，多在一次二次、網(wǎng)上網(wǎng)下、線內(nèi)線外；任務(wù)重，重在供電可靠、網(wǎng)絡(luò)通順、信息暢通；壓力大，大在電網(wǎng)安全、設(shè)備健康、員工平安。

集班組團隊智慧，凝班組員工力量。

自2015年至今，我們班組一直保持著通信先進個人”。

如何承載一個電網(wǎng)指揮長的責(zé)任、充分發(fā)揮班組員工的戰(zhàn)斗力？

前行路遙勤為徑，群策群力建舟橋。

記得上任當(dāng)初，通信傳輸系統(tǒng)故障頻繁，往往一處光纜外破多個站所無法通信，哪怕即時搶修，還是頭痛醫(yī)頭頭還痛，腳痛醫(yī)腳腳有病。怎么辦？集合員工，調(diào)研現(xiàn)場，堪探分析，計算核定，改造方案，充分利用現(xiàn)有光路資源，改原星型單鏈路輻射狀通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為南北雙環(huán)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，如果再發(fā)生單點故障，則信號可以另路迂回，線斷網(wǎng)不斷，通道有后源。

2015年，公司大樓整體搬遷，公司上下皆大歡喜，而我班組愁感壓力。為什么？新舊大樓調(diào)度設(shè)備有新有舊，繁多種類型號各異，停電停機系統(tǒng)斷網(wǎng)，電網(wǎng)盲調(diào)無機辦公，怎么辦？

突破常規(guī)思維禁錮，一改傳統(tǒng)思維方法，化繁為簡開創(chuàng)新路。在調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)局端匯聚鏈路上使用光通道取代原有電氣通道，改電氣連接為光路連接，解決了斷路不停網(wǎng)的路障；在站端全面取消4線模擬通道，改就地直接引入調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)，解決了多路杜塞通道的屏障；改一次調(diào)試為多次調(diào)試，解決了設(shè)備冗余的盲障，提高了自動化系統(tǒng)運行可靠率。這個創(chuàng)新方法在許多兄弟縣市電網(wǎng)得到了廣泛的推廣應(yīng)用，取得良好的效果。

柔性割接信息路，創(chuàng)新建造調(diào)度網(wǎng)。

我們創(chuàng)建造的柔性割接技術(shù)，是將調(diào)度指揮系統(tǒng)、行政辦公系統(tǒng)等10多個系統(tǒng)柔性割接無縫鏈接，這種系統(tǒng)割接的工作方法，一改傳統(tǒng)整體搬遷停電停網(wǎng)的短時間工作任務(wù)為長時間的細(xì)力架橋過河，改正常的白天工作為倒時差的夜間零點行動，改粗放式的搬運為細(xì)雨瀠濛的細(xì)推研磨。通過轉(zhuǎn)乘光纖通道，將一根根線絲，嫁接到一個個針眼大小的針孔，XXx根線絲，XXx個針孔，10名班員，全神貫注的10雙眼，10雙手一次次準(zhǔn)確無誤的校對。為了保障公司正常辦公和電網(wǎng)正常運行，我和我的班員戴月上班去，日出回家來，披星趕搬遷，加班建通道，沒有周末，更沒有節(jié)假日，硬是在所有人毫無察覺的情況下，完成了諸多系統(tǒng)的割接。當(dāng)一間間明亮機房整潔有序排列時，當(dāng)一臺臺設(shè)備綠橙色的LED指示燈閃爍時，當(dāng)一個個應(yīng)用系統(tǒng)流暢跳躍數(shù)字時，我們?nèi)嵝愿罱蛹夹g(shù)成功了，我們付出的汗水澆出碩果了。新大樓新的系統(tǒng)運行至今，穩(wěn)定可靠，便捷通暢。新機房建設(shè)，得到了省市專家的肯定，吸引了同行參觀學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場調(diào)度解難題，以班為家勤學(xué)習(xí)。

　　2017年，公司所有10KV柱開、環(huán)網(wǎng)柜及配變的調(diào)控納入縣調(diào)規(guī)范管理范圍。為了正確地對配網(wǎng)設(shè)備進行調(diào)控，為了得到正確的現(xiàn)場配電設(shè)備的連接圖，我?guī)ьI(lǐng)繼保專責(zé)用了近兩個月的時間跑遍了90余條10KV配網(wǎng)線路，現(xiàn)場一一核對了所有的柱開及環(huán)網(wǎng)柜等配網(wǎng)設(shè)備，并一一命名編號并打印出來，督促站所及時張貼，做到調(diào)控指令與現(xiàn)場一致，有效的防止誤調(diào)度誤操作。

　　我們通過勞動紀(jì)律強化調(diào)控專業(yè)管理，規(guī)范著裝規(guī)范各項工作標(biāo)準(zhǔn)，振奮精神人員面貌振作一新；采取竟技比賽業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，自培外培、師帶徒方式多措并舉，組織職工開展勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動；激勵一批“青年先鋒”的成長進步匯聚成班組新興力量，今年有兩名員工提拔任用和評定職員職級，提升了調(diào)控班的戰(zhàn)斗力；考核制定《電力調(diào)控分中心月度績效考核管理辦法》，制定專業(yè)人員分工表，實行工作業(yè)務(wù)A/B 角責(zé)任制，每項工作件件落實到人，各項工作蒸蒸日上，專業(yè)管理有條不紊。一個團結(jié)和諧、砥勵奮進的調(diào)控班組正行進在智能電網(wǎng)的在路上。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；殫精竭慮為調(diào)控，泛電配網(wǎng)創(chuàng)智能。