例如，在公司實施6S項目時,各級領(lǐng)導(dǎo)對6S的目的、效果、開展的方法等理解不足或認(rèn)識不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的時候，可以通過樣板區(qū)的6Ｓ管理來統(tǒng)一大家的認(rèn)識；企業(yè)規(guī)模大，車間、分廠散布在不同地點，不同部門難于一起開展活動或部門間在具體活動安排上不能協(xié)調(diào)一致的時候，需要統(tǒng)一認(rèn)識，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。

　　當(dāng)企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對精益項目不能很好認(rèn)識或認(rèn)識不統(tǒng)一的時候，往往會出現(xiàn)活動計劃實施拖延的后果。這個時候，指定一個或數(shù)個有條件的車間或生產(chǎn)線為樣板區(qū)，徹底地進行改善，是解決這一問題的好方法。在此過程中，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)可以首先親自體驗精益活動的好處，充分理解，掌握推進活動的方法，提高自身的認(rèn)識。

　　實施樣板車間或生產(chǎn)線的主要作用有以下兩個方面。

　　1.消除員工懷疑、觀望的態(tài)度

　　如果企業(yè)過去曾有過精益項目的實施，如5S、6S、IE活動，但后來沒有實施下去，停滯中斷，員工對從新開始精益項目就必然會有抵觸情緒或持懷疑態(tài)度。

　　在這些企業(yè)里，員工持觀望和懷疑態(tài)度也是無可厚非的。要改變員工的態(tài)度，唯一的辦法就是要改變過去的做法，并設(shè)法在短期內(nèi)使精益活動取得良好的成效，給員工以信心。

　　2．促使先進的更先進，后進的快速提高

　　在一個大型企業(yè)里面，各個部門的情況不盡相同，認(rèn)識上也會存在差異，要所有部門協(xié)調(diào)一致地開展精益活動，是不容易辦到的。在這種情況下，讓有條件的部門指定某個生產(chǎn)線或區(qū)域作為樣板區(qū)，樣板區(qū)快速取得成效后，以此為契機，全面推廣就會使推進工作簡單有效得多。在活動過程中，要鼓勵先進的更先進，以此來鞭策后進部門奮起直追。