要通過少人化生產(chǎn)，來降低成本，應(yīng)對(duì)用工荒，我們要明確三個(gè)方面的概念。

　?。?）設(shè)備改善與作業(yè)改善的區(qū)別

　　“少人化”需要通過不斷地改善來實(shí)現(xiàn)，首先，應(yīng)該考慮的是徹底進(jìn)行作業(yè)改善，下一步才應(yīng)該是設(shè)備改善。如果為了節(jié)省人工，從一開始就致力于購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備或進(jìn)行設(shè)備改善的話，其結(jié)果將不僅不會(huì)帶來成本的降低，反而會(huì)由此增加成本或招致生產(chǎn)資金的無效使用。

　?。?）人工與人數(shù)的區(qū)別

　　在人工的計(jì)算上，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)0.1，0.2，0.3,．．．．．．，樣的小數(shù)，但實(shí)際上，即使是0.1個(gè)人工的工作，也需要1個(gè)人，而不可能是0.1個(gè)人來完成。因此，即使工作量從1個(gè)人工減少到了0.1個(gè)人工，其結(jié)果也帶不來所需人數(shù)的減少，達(dá)不到降低人工費(fèi)用的目的。所以，只有將“人數(shù)”而不是“人工”降低下來，才有可能降低成本。

　?。?）“省人化”與“少人化”的區(qū)別

　　“省人化”是指通過調(diào)整設(shè)備與人之間的合理配合，減少人員數(shù)，但是浪費(fèi)的動(dòng)作并沒有徹底消除。例如：通過1人看管多臺(tái)機(jī)器來減少人員數(shù)。而在“少人化”概念中，除了單純的人員減少外，更多含有根據(jù)需求變動(dòng)能調(diào)整人員數(shù)的非定員制概念。因此，精益生產(chǎn)關(guān)注的是“少人化”，從而避免由需求的浮動(dòng)帶來的人力上的浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　制造工廠為了要做好“少人化”工作，可透過各種提高工作效率的技巧與做法，嘗試由多方面同步著手推進(jìn)，除了進(jìn)行生產(chǎn)人員的裁減與縮編，還可以引進(jìn)機(jī)械化和自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，達(dá)到“省人化”與“少人化”的效果，甚至是“無人化”的最高境界。