課程收益

1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實(shí)務(wù)；

2. 通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；

3. 使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)；

4. 環(huán)境管理方面，學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)；

5. 掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制；

6. 結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；

7. 結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全；

8. 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法;

9. 明確理念：一切事故都是可以預(yù)防的；

10. 認(rèn)識(shí)教訓(xùn)：一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)大訂單，直接損失和間接損都很嚴(yán)重；

11. 法律的紅線不能踩，掌握EHS法規(guī)應(yīng)用技法；

12. 危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”，掌握評(píng)估與控制方法；

13. 通過管理手段，健立健全安全防護(hù)制度；

14. 在生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)中提出改善思路，從根本上保障安全；

15. 杜邦的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨嬖V我們什么；

16. 體系的設(shè)計(jì)方法：建立高效的EHS保障體系.

參加課程

    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員。

課 程 大 綱：

一、認(rèn)知EHS管理真義

  1.EHS管理真義

1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

  2）馬斯洛需求層次論

  3）事故致因理論和海因里希事故理論

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

4、EHS管理的藝術(shù)性、特點(diǎn)

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

 6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

   管理職責(zé)，行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)控制

游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

7、EHS與安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)的四個(gè)階段，企業(yè)人本觀念管理

企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經(jīng)營之本

KPI,全員行動(dòng)、努力與成績(jī)

二、有效推進(jìn)EHS的途徑

1、預(yù)防的意識(shí)、思想、行為、實(shí)踐，EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖

2、EHS管理體系 

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

 4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

  5、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

6、建立安全責(zé)任考核制度

7、工作提高、改進(jìn)的工具

 PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、8D、IE

8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

三、EHS實(shí)施技巧之（E）環(huán)境管理

1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求

  內(nèi)部5S管理，現(xiàn)場(chǎng)改善，EHS管理，大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

  材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理，綠色產(chǎn)品

3、環(huán)境保護(hù)，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識(shí)別、評(píng)估，健康危害因素控制

5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)

  計(jì)劃、方案、結(jié)果報(bào)告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢(shì)圖

6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵(lì)

四、EHS實(shí)施技巧之（H）健康管理

1、健康管理要素，法規(guī)要求

2、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，PPE防護(hù)、保護(hù)，產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障監(jiān)護(hù)制度，定期健康檢查（前、中、后）

  體檢、工種分析與營養(yǎng)保健，工傷保險(xiǎn)制度

4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間

6、職業(yè)病防治管理

  消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過程、結(jié)果，防護(hù)），工會(huì)的職責(zé)

五、EHS實(shí)施技巧之安全（S）管理

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓(xùn)練，工作外安全管理

2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，樹立安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)源

  三級(jí)安全培訓(xùn)、教育，消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲(chǔ)安全保障措施，安全效應(yīng)

5、安全評(píng)價(jià)方法，事件樹分析（ETA），危險(xiǎn)與可操作性研究，  FMEA

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定（3號(hào)令），培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄，罰則

六、EHS運(yùn)行實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

  人作業(yè)特征，作業(yè)空間設(shè)計(jì)，安全人機(jī)系統(tǒng)及其設(shè)計(jì)，IE方法

2、機(jī)械操作安全、防護(hù)，沖、擠、壓，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，切削作業(yè)

3、設(shè)備安全管理

4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理

  安全生產(chǎn)許可證制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止

5、內(nèi)部交通安全管理

  標(biāo)記、地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛

6、辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

7、電氣安全管理

  電路平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)

8、PPE，個(gè)人防護(hù)用品，頭部等五官防護(hù)，手足防護(hù)、墜落防護(hù)

案例：完美工廠

七、應(yīng)急、預(yù)案管理與事故處理

1、應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

  危害評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計(jì)劃

2、事故報(bào)告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報(bào)、證據(jù)（兩個(gè)不得）

3、安全事項(xiàng)、事故記錄，工會(huì)的作用，如何將事故損失降低到最小

4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB

5、善后、預(yù)后和改進(jìn)措施方面的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

案例：六個(gè)典型事故案例分析

講師介紹

陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著：《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等暢銷書５本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。

[曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)]

可口可樂、東風(fēng)汽車有限公司、中石油、中石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華電集團(tuán)、大唐電力、中國航天科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)二十八所/二十九所、甘肅電力公司、寶鋼、馬鋼、皖北煤電、神華股份集團(tuán)、松下電器、揚(yáng)州科進(jìn)船業(yè)有限公司、中集集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、上海華峰集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠、茅臺(tái)酒業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、舒美集團(tuán)、華菱光電公司、河北中信戴卡、張家港松井機(jī)械、廣汽長(zhǎng)豐、博源投資集團(tuán)、美資雅?；ぁ⑶鄭u啤酒、美的空調(diào)、中國兵器裝備集團(tuán)、中科院廣東電子工業(yè)研究院、云天化集團(tuán)、海爾空調(diào)、華潤(rùn)紡織、上海信誼藥業(yè)摩比斯汽車零部件、中國長(zhǎng)江電力股份有限公司、浙江八達(dá)銅業(yè)集團(tuán)、浙江芭蒂娜國際服飾、河南中煙等等

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