一、何為精益生產(chǎn) 1. 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2. 生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征 3. 何為精益管理 4. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解 5. 精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6. 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架 7. 精益生產(chǎn)方式之推要點(diǎn)與實(shí)例 二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 1. 認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi) 2. 常見(jiàn)的8種浪費(fèi) 3. 6S管理要點(diǎn) 4. 6S與定置管理 5. 6S管理之有效推行 三、精益生產(chǎn)方式中之生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1. 推進(jìn)式控?cái)嘞到y(tǒng)與拉動(dòng)式控?cái)嘞到y(tǒng) 2. 精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn) 3. 推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求 4. 生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi) 5. 制定生產(chǎn)計(jì)劃 6. 主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 四、精益生產(chǎn)的方式-之看板管理 1. 看板的機(jī)能 2. 看板的種類(lèi)及用途 3. 看板的使用方法 4. 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 5. 實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適物生產(chǎn) 五、精益生產(chǎn)方式之生產(chǎn)同步化、均衡化 1. 個(gè)別效率與整體效率 2. “一個(gè)流”生產(chǎn) 3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間 4. 制定生產(chǎn)節(jié)拍 5. 生產(chǎn)為什么要均衡化 6. 生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn) 7. 如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn) 8. 均衡化生產(chǎn)案例 六、精益生產(chǎn)方式之柔性生產(chǎn) 1. 柔性生產(chǎn)的含義 2. 所有部門(mén)工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然要求 3. 企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性 七、精益生產(chǎn)方式之彈性作業(yè)人數(shù) 1. 實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)人的前提條件 2. 設(shè)備的U形布置 3. 推行U形置的要點(diǎn) 八、精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 1. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的 2. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn) 3. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)常采用的幾種方法 4. 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 5. 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)之案例 九、精益生產(chǎn)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 1. 精益設(shè)計(jì)之企劃 2. 精益設(shè)計(jì)之“低損耗” 3. 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的七項(xiàng)工作 4. 精益設(shè)計(jì)案例 十、精益生產(chǎn)之品質(zhì)保證 1. 品質(zhì)是實(shí)行精益生產(chǎn)的保證 2. 品質(zhì)保證的5要素 3. 從事后把關(guān)變成事前預(yù)防 4. 精益生產(chǎn)可以促進(jìn)品質(zhì)的提高 5. 設(shè)備保全 6. 精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo) 講師介紹 陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、清華大學(xué)特聘講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。 先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)工作，多年來(lái)，先后在北京、上海、沈陽(yáng)、深圳、杭州、蘇州、寧波、以及江蘇、安徽、江西、河南、山東、湖北等地一些市、地、縣舉行過(guò)上千場(chǎng)次管理培訓(xùn)課，為數(shù)千家企業(yè)的約6萬(wàn)名中高層、基層管理人員舉行過(guò)企業(yè)生產(chǎn)管理系列講座，主要課程有《6S管理實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)(JIT)》、《TPM管理實(shí)務(wù)》等。出版專(zhuān)著《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等多本, 陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。 服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：可口可樂(lè)、中集集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、中國(guó)神華股份集團(tuán)、沈陽(yáng)森遠(yuǎn)機(jī)械制造集團(tuán)、上海亦宇模具、中國(guó)航天集團(tuán)、河北恒坤集團(tuán)、安徽金牛源礦機(jī)有限公司、新疆兵團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)甘肅電力公司、唐山中厚板材有限公司、、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、深圳華孚集團(tuán)、浙江柳橋集團(tuán)、文興國(guó)際集團(tuán)、浙江時(shí)代電子、傳龍家電、金福有限公司、浙江百富、浙江東方集團(tuán)、蘇州展華紡織、余姚華聯(lián)紡織、蘇州雁鳴織造有限公司、江西華孚紡織、縉云棉紡織廠、安徽飛亞股份、安徽宏大特種紡織有限公司、杭州天馬、浙江太子龍、浙江步森集團(tuán)、山東華源生態(tài)、河南鴻運(yùn)紡織有限公司、蘇州雄鷹集團(tuán)、山東寶鼎有限公司、湖北天龍有限公司、………