課程時(shí)間 ４天 培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等 課程大綱 一、 何為T(mén)PM？ 1. TPM的含義和目標(biāo) 2. TPM活動(dòng)的八大支柱 3. 企業(yè)推行TPM的意義及作用 4. TPM發(fā)展歷史 二、 TPM的八大支柱 1. 安全,健康和環(huán)保 2. 教育和培訓(xùn) 3. 自主維護(hù) 4. 個(gè)別改善 5. 計(jì)劃維護(hù) 6. 質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù) 7. 供應(yīng)鏈/辦公室TPM 8. 設(shè)備早期管理 三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析 1. 評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 2. 總體設(shè)備效率（OEE） 3. OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE 4. 如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo) 5. 設(shè)備故障原因分析 四、 TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)“6S活動(dòng)” 1. 企業(yè)6S活動(dòng)基本概念 2. 6S活動(dòng)推行要領(lǐng) 3. 6S活動(dòng)體系導(dǎo)入 4. 6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施的具體方法 5. 6S活動(dòng)推進(jìn)與現(xiàn)場(chǎng)目視管理 6. 6S活動(dòng)的展開(kāi)步驟詳解； 7. 如何編制具體的實(shí)施計(jì)劃； 8. 6S活動(dòng)的PDCA循環(huán)； 9. 6S活動(dòng)的評(píng)價(jià)流程和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 五、 TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法和技巧 1. 設(shè)備自主保全活動(dòng) 2. 自主保全活動(dòng)的五個(gè)步驟 3. 設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng) 4. 一般提案活動(dòng) 5. 生產(chǎn)效率改善活動(dòng) 六、 TPM活動(dòng)的維護(hù)與改善 1. 日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測(cè)性維護(hù) 2. 自主性保養(yǎng)活動(dòng) 3. 自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求 4. 自主保養(yǎng)的成功的九大前提 5. 自主保養(yǎng)的開(kāi)展形式 6. 間接部門(mén)的TPM活動(dòng) 、提倡部門(mén)間合作 七、六源（污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)源） 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的六大源頭定義 2. 如何設(shè)計(jì)尋找六源的管理流程和管理表格； 3. 六源——6H分析工具應(yīng)用和案例練習(xí)； 4. 如何對(duì)癥下藥解決六源問(wèn)題； 5. 解決六源問(wèn)題的方法和技巧； 八、可視化管理 1. 可視化管理的定義，目的，原則，作用，范圍； 2. 可視化管理的工具、手段使用； 3. 可視管理領(lǐng)域和范疇； 4. 可視化管理圖片觀摩； 5. 可視化管理的開(kāi)展水平提升； 6. 可視化管理的展開(kāi)步驟； 7. 可視化管理作用的檢查要點(diǎn)和總體評(píng)估方法； 九、點(diǎn)檢維修制的真義 1. 點(diǎn)檢維修制的由來(lái) 2. 點(diǎn)檢分類(lèi) 3. 按點(diǎn)檢周期分類(lèi) 4. 點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容 5. 日常點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容 6. 定期點(diǎn)檢作業(yè) 7. 精密點(diǎn)檢作業(yè) 8. 點(diǎn)檢維修制的適用條件 9. 點(diǎn)檢維修制與傳統(tǒng)維修方式的區(qū)別 10. 點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別 11. 點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的區(qū)別 12. “三位一體”的點(diǎn)檢活動(dòng) 13. 對(duì)一般點(diǎn)檢員的要求 14. 對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢員的要求 十、點(diǎn)檢維修管理實(shí)務(wù) 1. 點(diǎn)檢的準(zhǔn)備 2. 定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄； 3. 點(diǎn)檢計(jì)劃 4. 點(diǎn)檢計(jì)劃模型、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)； 5. 點(diǎn)檢的組織分工 6. 點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、點(diǎn)檢組織管理； 7. 點(diǎn)檢實(shí)施 8. 點(diǎn)檢檢查、點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢處理、點(diǎn)檢改進(jìn)、點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)； 9. 點(diǎn)檢績(jī)效考核 10. 點(diǎn)檢行為的考核、點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)； 11. 點(diǎn)檢與維修方式的優(yōu)選； 12. 點(diǎn)檢的信息化管理； 13. 設(shè)備管理人員的能力要求及其培養(yǎng)。