一、總經(jīng)理的兩大職責
一是制定并執(zhí)行戰(zhàn)略；二是培養(yǎng)團隊（培養(yǎng)下屬成為企業(yè)家的能力）。
只有在春天里為冬天準備好棉襖的企業(yè)，才能度過這個寒冬?！握?br />二、優(yōu)秀企業(yè)家的成功品格
1.          充滿活力：帶動激發(fā)下屬的動力，調動周圍人的活力。
2.          勇于發(fā)表意見的魄力：不同的意見敢于說出來。
3.          具有出色的執(zhí)行力：成功＝5％戰(zhàn)略＋95％執(zhí)行力。發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決。學會執(zhí)行命令，才會知道如何下達命令。優(yōu)秀有賴于與生俱來的個性和后天養(yǎng)成的品格、勇氣，這就是領導者的個人魅力。學習有助于執(zhí)行力的達成，西點對學員的培養(yǎng)重點是認知、行為、成長的綜合能力，解決“你是誰”問題。
4.          有激情：對周圍具有感染力。
5.          有毅力：摔倒，總能爬起來，并不因摔倒而改變目標。
6.          極強的靈活力：情商使領導讓他人感到受尊重。
三、優(yōu)秀企業(yè)家理應具備的核心能力
1.          非常強的塑造企業(yè)文化能力（品質文化）：文化是價值觀、風格的體現(xiàn)；文化即宗教；文化反映企業(yè)適應變化的彈性能力。
2.          富有創(chuàng)造力：敢于與強手同臺亮劍，商業(yè)能力因創(chuàng)造力而如虎添翼。
3.          有較強的自信心：以小搏大，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務，給中國企業(yè)增添了信心。
4.          影響和帶動他人的能力：執(zhí)著、堅守，感召和影響員工為共同的事業(yè)獻身。馬云是這方面的代表人物，為下屬提供愿景凝聚了大批優(yōu)秀人才，關心事業(yè)勝過關注財富，20萬倍的膨脹結果，馬云本人僅占股本的10％。企業(yè)發(fā)展的目的是為了生活更美好，掙錢不是唯一目的。
5.          具有陽關心態(tài)：使你快樂的時光增長了，使你不快樂的時光就縮短了。生命的本質是追求快樂。——亞利斯多德
6.          自制力：抑制欲望膨脹和所謂機會誘惑，才是真正抓住了機會。謹忌盲目多元化，新疆德隆倒塌的教訓就是盲目由優(yōu)勢的資本運作領域轉入實體運作而被實體拖垮。
7.          客觀并善于聽取不同意見：沒人可以左右你的意見，沒有其它機制可以約束你的行為，員工恭敬從命，是可怕命運的前兆。只有制度保證才能切實鼓勵不同意見，構建互補性團隊才能營造主動納諫氛圍。
8.          學會正確地自我評價：不可能事事比他人強。
9.          制定和構建戰(zhàn)略的能力：優(yōu)秀企業(yè)家考慮的首先不是利潤，而是戰(zhàn)略，唯有如此，才能保證企業(yè)能夠活下來。構建戰(zhàn)略；沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向，成功首先來自于戰(zhàn)略的指導——結果是利潤增長和企業(yè)發(fā)展壯大，成長太快往往注定企業(yè)跑不遠而夭折（三九藥業(yè)和華潤就是有無戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營范例）；企業(yè)的最高戰(zhàn)略是“活下來”、“明天我還活著”；僅有戰(zhàn)略還不夠，還要實施戰(zhàn)略。
10.      培養(yǎng)下屬的能力：是企業(yè)家兩大職責之一。
11.      培養(yǎng)員工健康的危機感能力：把人們關注的焦點始終放在企業(yè)管理的節(jié)點上，居安思危。
12.      懂得授權、選人和團隊合作：互補性團隊才能使合作更長久，互補是合作的前提。任何人都難以拒絕尊重，所有人都渴望受到尊重。