江源,江源講師,江源聯(lián)系方式,江源培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
集理論與實(shí)務(wù)與一身
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
江源:向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用
2016-01-20 42404
對(duì)象
部門(mén)經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,部門(mén)主管人員
目的
學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證
內(nèi)容
向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用 課程背景: n 公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),但對(duì)于員工能力培養(yǎng)缺位,人才關(guān)鍵時(shí)刻供給滿足不了要求 n 在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營(yíng)成本迅速提升的同時(shí),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升,公司對(duì)人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰 n 員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通,員工晉升缺乏合理依據(jù),個(gè)人的職位等級(jí)和薪酬水平長(zhǎng)期無(wú)法改善。個(gè)人發(fā)展空間受到限制,出現(xiàn)人才流失。 課程目標(biāo): 1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評(píng)價(jià)4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成6、樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 課程大綱 一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展 1. 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義 2. 優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例 3. 梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道 4. 員工隊(duì)伍職業(yè)化 5. 任職資格管理的實(shí)質(zhì) 二、 任職資格與能力 1. 能力管理的本質(zhì) 2. 能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源 3. 職位任職資格與任職資格的關(guān)系 4. 勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系 5. 績(jī)效管理與任職資格的關(guān)系 6. 任職資格體系構(gòu)建過(guò)程 a) 任職資格體系的結(jié)構(gòu) b) 任職資格構(gòu)建過(guò)程 c) 對(duì)任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求 三、 任職資格體系設(shè)計(jì) 1. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 2. 職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵 3. 職位分析的方法與步驟 4. 職位職責(zé)的界面分析 5. 職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位 6. 典型職位分析舉例(案例分析:華為公司職位說(shuō)明書(shū)) 7. 職位族/類(lèi) a) 劃分職位族、類(lèi)的目的 b) 運(yùn)用職位族、類(lèi)劃分建立職位發(fā)展通道 c) 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制 8 職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)關(guān)系 a) 職位設(shè)計(jì) b) 職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)原理 c) 任職資格級(jí)別、級(jí)等的內(nèi)在含義 d) 員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系 四、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 1. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成 2. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式 3. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則 4. 行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu) 5. 行為模塊設(shè)計(jì) 6. 行為要項(xiàng)設(shè)計(jì) 7. 行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì) 8. 行為語(yǔ)言 9. 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì) 10. 素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 11. 必備知識(shí)與與基本技能設(shè)計(jì) 五、資格認(rèn)證管理 1. 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證 2. 資格認(rèn)證的基本步驟 3. 如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證 4. 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化 案例分析:HW任職資格體系管理機(jī)制六、任職資格體系的典型應(yīng)用(結(jié)合案例)1. 任職資格與人才培訓(xùn)體系 2. 基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā) 3. 任職資格與梯隊(duì)建設(shè) 4. 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 5. 基于能力的薪酬體系
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師