項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。一般而言，職能經(jīng)理專(zhuān)注于監(jiān)管某個(gè)行政領(lǐng)域，而運(yùn)營(yíng)經(jīng)理則負(fù)責(zé)某個(gè)核心業(yè)務(wù)。

基于組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理可能要向職能經(jīng)理報(bào)告。在其他情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可能要與其他項(xiàng)目經(jīng)理一起向項(xiàng)目組合或項(xiàng)目集經(jīng)理報(bào)告，而這些項(xiàng)目組合或項(xiàng)目集經(jīng)理則要對(duì)全部項(xiàng)目負(fù)最終責(zé)任。在這類(lèi)組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組合或項(xiàng)目集經(jīng)理密切合作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并確保項(xiàng)目計(jì)劃符合所在項(xiàng)目集的整體計(jì)劃。

管理項(xiàng)目所需的很多工具和技術(shù)都是項(xiàng)目管理特有的。然而，僅理解和使用那些被公認(rèn)為良好做法的知識(shí)、工具和技術(shù)，還不足以實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理。要有效地管理項(xiàng)目，除了應(yīng)具備特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能和通用管理方面的能力外，項(xiàng)目經(jīng)理還需具備：
．1、知識(shí)。對(duì)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理知道什么。
．2、實(shí)踐能力。項(xiàng)目經(jīng)理能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)來(lái)做什么或?qū)崿F(xiàn)什么。
．3、個(gè)人素質(zhì)。在執(zhí)行項(xiàng)目或相關(guān)活動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理如何行動(dòng)。個(gè)人素質(zhì)包括態(tài)度、主要人格特征和領(lǐng)導(dǎo)力——指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和平衡項(xiàng)目制約因素的能力。