不是所有公司都對(duì)項(xiàng)目組合管理給予一樣的重視。在一些公司中，這是一套純?nèi)斯さ氖謩?dòng)流程，而在其他一些公司，則要求必須使用復(fù)雜精密的工具。一些公司認(rèn)為，項(xiàng)目組合管理是戰(zhàn)略規(guī)劃努力的一部分，而其他公司則將其視做能力規(guī)劃的輔助功能。Slalom咨詢公司的項(xiàng)目管理辦公室解決方案負(fù)責(zé)人、PMP專家Carl Manello認(rèn)為：

項(xiàng)目組合管理對(duì)保證公司以最佳方式令其有限的資源物盡其用來說，是至關(guān)重要的。我曾經(jīng)在不同公司的各個(gè)層級(jí)工作，來實(shí)施某種類型的項(xiàng)目組合管理。在一些情況下，項(xiàng)目組合管理只是年度預(yù)算制定流程的延伸。在最好的情況下，它可以發(fā)展成為一套能進(jìn)行完整的檢查評(píng)估和持續(xù)優(yōu)先級(jí)排序的流程。

但對(duì)項(xiàng)目組合管理來說，并不存在單一的最佳途徑。項(xiàng)目組合管理的流程可以得到很多種不同程度的實(shí)施。舉例來說，人們可以選擇在有或沒有一個(gè)復(fù)雜精密的項(xiàng)目組合管理工具的條件下，將流程實(shí)施就位。進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的過程，甚至也是可以有所不同的。根據(jù)組織的能力水平，這一過程可以是在現(xiàn)有項(xiàng)目和提議項(xiàng)目的總清單上，強(qiáng)加一個(gè)由項(xiàng)目管理辦公室設(shè)定的排序。對(duì)更加成熟復(fù)雜的企業(yè)來說，一套全面的流程可能需要高級(jí)經(jīng)理和高級(jí)管理人員們以業(yè)務(wù)單元、戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃中的收益為基礎(chǔ)，共同協(xié)商決定把稀缺的企業(yè)資源投向何處。圖14-1展示了一個(gè)典型的項(xiàng)目組合矩陣。在一家公司，從事開發(fā)一套相對(duì)簡(jiǎn)單的數(shù)值運(yùn)算方法的工作，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。在創(chuàng)建了業(yè)務(wù)重要性和復(fù)雜度（這兩項(xiàng)衡量指標(biāo)由企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室和首席財(cái)務(wù)官定義）的標(biāo)準(zhǔn)之后，每個(gè)項(xiàng)目與一個(gè)簡(jiǎn)單的二乘二矩陣中的位置對(duì)應(yīng)。這種視覺輔助讓我們能夠很簡(jiǎn)單地比較和對(duì)比不同的項(xiàng)目。