在項目管理普遍思想的指導(dǎo)下，汲取諸多ERP項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步形成的一整套用以指導(dǎo)ERP項目實施的方法、過程、工具和模板的集合。不管哪家的實施方法論，不管他把項目分成多少個步驟，總體的思想和要求都是一致的。ERP實施方法論至少應(yīng)該在以下方面對項目執(zhí)行者進(jìn)行明確的規(guī)定：
對項目范圍界定和工作任務(wù)書有嚴(yán)格的定義；
·對項目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，把目標(biāo)分解為若干個可以單獨執(zhí)行的任務(wù)；
·對各個階段做了明確的劃分；
·對項目組織有明確的要求，雙方責(zé)任界定清楚；
·對每一個標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)都有明確的目的、責(zé)任人、成果及檢驗標(biāo)準(zhǔn)的定義；
·每個任務(wù)的開展都有指導(dǎo)性的描述；
·有詳細(xì)的變更控制機制；
·對各類風(fēng)險有詳細(xì)的描述和處理建議；
·各類中間文檔都有模板定義。