項(xiàng)目拿下來總是要實(shí)施的，供應(yīng)商的老總也許并不能物色到合適的項(xiàng)目經(jīng)理，沒辦法只好拿椽子當(dāng)檁子來用，選一個(gè)并不一定能勝任的員工去硬撐。把他叫來，拍拍肩膀語重心：  “小李啊，你是咱們公司最有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉蓡T工，有技術(shù)又肯鉆研，這個(gè)項(xiàng)目就交給你吧，我相信你能干得非常出色！”一般在項(xiàng)目簽約后要開一個(gè)隆重的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，甲方代表，、乙方代表甚至監(jiān)理方代表要一起吃飯。席間難免要多喝幾杯酒，幾杯酒下肚后，供應(yīng)商老總就把項(xiàng)目經(jīng)理小李隆重重推薦給客戶方的老總，說：：“小李是我們公司最優(yōu)秀的顧問，這個(gè)項(xiàng)目交給他沒問題?！贝蠹s這位老總每次都會(huì)給客戶這么講。于是，，客戶方老總就要給小李敬酒：“小李，這個(gè)項(xiàng)目就交給你了，你帶領(lǐng)大家好好干，我相信你們的水平?！逼鋵?shí)這種信任帶有很大的盲目性，這種盲目性也是第—后遺癥。因?yàn)闆Q策者對(duì)信息化并不是非常的了解，所以他只能把項(xiàng)目全權(quán)托付給他認(rèn)為了解的人，至于這個(gè)人是不是能勝任，老總并沒有深入考察，甚至說也沒有能力去深入考察。這就是所托非人，授權(quán)的人不一定能完成這項(xiàng)工作，更可怕的是權(quán)基本沒有跟蹤和監(jiān)督，因?yàn)樽约翰欢?，所以授?quán)出去就完事了。這種盲信賴更大的危害在于這是一種錯(cuò)誤的激勵(lì)，錯(cuò)誤的激勵(lì)措施激勵(lì)著錯(cuò)誤的行為。