實(shí)施策略的失誤是一種方法論上的錯(cuò)誤，常見(jiàn)的有以下幾種類型。
貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，結(jié)果到不了位。
先難后易：沒(méi)有采納先易后難、循序漸進(jìn)的原則，一上來(lái)就打攻堅(jiān)戰(zhàn)。比如有人選擇先實(shí)施BOM，覺(jué)得這是最關(guān)鍵的。但問(wèn)題是，實(shí)施BOM所需要的很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是要從其他模塊中來(lái)，這些基礎(chǔ)模塊不到位，實(shí)施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎(chǔ)的進(jìn)銷存管理。如果一上來(lái)就試圖解決難題，就會(huì)碰釘子，受打擊，進(jìn)而喪失了信心，沒(méi)積累到經(jīng)驗(yàn)反倒積累了教訓(xùn)，這種慘痛的教訓(xùn)會(huì)讓你害怕ERP，遠(yuǎn)離ERP。 項(xiàng)目管理講師 康路晨
缺乏統(tǒng)籌：工作安排缺乏統(tǒng)籌，前后銜接有問(wèn)題。有的項(xiàng)目做了一半進(jìn)行不下去了，原因是前一道更緊急的工序沒(méi)做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的失控，’至少也會(huì)導(dǎo)致工期的拖延。
估計(jì)的錯(cuò)誤：對(duì)項(xiàng)目工作量估算不足，沒(méi)有留有余地，經(jīng)不起節(jié)外生枝，某一環(huán)節(jié)耽誤引起連鎖反應(yīng)，延誤整個(gè)工期。
盲目趕工：快并不總比慢好。我非常反感有一些項(xiàng)目盲目趕進(jìn)度，應(yīng)付上級(jí)檢查的做法。這些項(xiàng)目后墻不倒，一定要趕到某一天驗(yàn)收，所以就盲目地趕工。有時(shí)候慢反而把握大一點(diǎn)，一味地追求速度，難免會(huì)因?yàn)樗俣榷鲆曎|(zhì)量。然而，欲速則不達(dá)，等發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候再返回來(lái)，就會(huì)造成項(xiàng)目失控。