有的企業(yè)領(lǐng)導人把一把手工程做成大撒手工程、交鑰匙工程。他們想：反正我又不懂，就交給懂的人去干，到時候你給我一個結(jié)果就行了。項目管理講師 康路晨
這種大撒手的做法實際上是一種不負責任的授權(quán)，是項目管理的大忌。因為從項目開始到產(chǎn)生結(jié)果是一個很長的中間過程，這過程中有太多的岔道和歧路，所以，過程監(jiān)控的作用就是及時把項目從岔道和歧路上拽回來，使其重新走向正軌。如果缺乏這個環(huán)節(jié)，那么，當企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)項目走向歧途的時候就為時己晚，無能為力了，項目已經(jīng)陷入失控狀態(tài)。