第三類我稱之為馬虎大王,主要特點是凡事計劃性不強、考慮不周全、丟三落四。項目經(jīng)理是整個項目的核心和舵手,整個團隊的人都唯項目經(jīng)理的馬首是瞻。這就要求項目經(jīng)理有很強的規(guī)劃能力和事件驅(qū)動能力,要有很好的全局觀和協(xié)調(diào)能力,而“馬虎大王”型的項目經(jīng)理,論做事,他可能非常積極投入也有能力,比“先鋒勇士”型并不遜色;論管人,也并不比“好好先生”差也能很好地把團隊凝聚在一起,但他仍然不能勝任項目經(jīng)理,原因是缺乏對項目的整體把握和規(guī)劃,經(jīng)常會顧此失彼,把項目陷入尷尬的境地。