能就是力所能及。需的問題解決了，員工馬上就會思考另外一個問題：我能夠完成這件任務嗎？這是員工自己考量激勵條件和任務難度的過程，他會分析完成任務的關鍵成功要素和主要障礙。如果員工感覺自己能力不足以完成任務，不管經(jīng)理給他的激勵條件對他來講多么渴望，多有誘惑，他還是沒有積極性去干。

值得一提的是，員工對自己有沒有能力完成任務的判斷往往是主觀的。所以，管理者最好在分配任務的同時，幫助員工分析完成任務的關鍵成功要素和主要障礙，理清員工完成任務的整體思路，對員工感覺困難的部分工作予以必要指導和資源支持，協(xié)助他掃清完成任務的部分障礙，通過這樣的努力，可以樹立員工完成任務的信心，消除畏難情緒。