有一家大型鐵路公司耗費(fèi)了大量的金錢和時(shí)間預(yù)測運(yùn)輸量，然而當(dāng)董事會(huì)要決定一筆數(shù)千萬美元的新設(shè)備采購方案時(shí)，卻沒有任何有關(guān)投資報(bào)酬率的數(shù)字可供參考，也沒有人說明采購新設(shè)備的必要性，單憑公司出納拍胸脯保證可以籌措到低利資金，就說服董事會(huì)拍板定案。
另外一個(gè)有關(guān)運(yùn)用資源的著名案例，是美國西部的克朗·澤勒巴克( Crown-Zellerbach)造紙廠的長期造林政策。這個(gè)政策的目標(biāo)是確保未來木材仍然供應(yīng)無虞，克朗·澤勒巴克公司才能在造紙業(yè)中繼續(xù)生存下去。由于每一棵樹木從幼苗長成大樹，都需要50年以上的時(shí)間，今天為了取代被砍伐的樹木而種下的每一棵幼苗，投下的資金都要到2000年才能回收。由于克朗，澤勒巴克公司預(yù)期紙和紙漿的消耗量將繼續(xù)急劇上升，單單砍一棵樹，就種一棵樹，已經(jīng)不敷所需。今天每砍一棵樹，就必須種植兩棵樹，才足以供應(yīng)50年后的需要量。