如今,你隨手拿起一份報(bào)紙或雜志,看看上面有多少?gòu)V告,就能夠斷定它的銷(xiāo)量如何。《哈潑斯》( Harper's )、《國(guó)家》( The Nation )和《新共和》( The New Republic ),這些雜志上的廣告少得可憐。然而,“翻閱”(當(dāng)然是在網(wǎng)上)一份往期的《紐約客》雜志,查閱埃德蒙•威爾遜 [1] 關(guān)于《死海古卷》的論文,你會(huì)感受到過(guò)去那個(gè)時(shí)代的自信:幾乎一欄文字就配有 3 頁(yè)廣告。在紙質(zhì)版雜志上可能感覺(jué)不到,但是在網(wǎng)絡(luò)版雜志上,看到讓文本相形見(jiàn)絀的巨幅廣告,你會(huì)聯(lián)想到,這真是個(gè)華麗的網(wǎng)站,此外無(wú)他。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一大謎題是:為什么網(wǎng)絡(luò)版的報(bào)紙和雜志不能賺錢(qián)?
這些網(wǎng)站的半個(gè)主頁(yè)都登著巨幅廣告,像極了過(guò)去最為輝煌的出版物。這些網(wǎng)站上的廣告也不是過(guò)去普通的報(bào)紙廣告,而更像電視廣告——你可能還會(huì)感覺(jué)更好,因?yàn)辄c(diǎn)一下鼠標(biāo)就可以買(mǎi)到廣告上的商品,而不用再拿起電話(huà)撥號(hào)。更何況,《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版的讀者是紙質(zhì)版的 10 倍!人們對(duì)于新聞業(yè)的未來(lái)有著諸多憂(yōu)慮,于是很容易忽略一個(gè)荒謬的現(xiàn)實(shí):《紐約時(shí)報(bào)》的讀者越來(lái)越多,廣告也越來(lái)越多,但它卻瀕臨破產(chǎn)。
傳統(tǒng)媒體的窘境
發(fā)生了什么事情呢?一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的解釋是:過(guò)去的廣告投放費(fèi)用過(guò)高了。如今,有了精確的受眾指標(biāo),“灰色女士”(《紐約時(shí)報(bào)》的戲稱(chēng))的收入終于變少了,其實(shí)她一直以來(lái)都只值這么個(gè)價(jià)。
看起來(lái)難以置信是吧:難道一個(gè)多世紀(jì)以來(lái),永久理性的、最有效率的資本主義,真的錯(cuò)誤估計(jì)了平面廣告的功效嗎?【編注:作者認(rèn)為,的確是高估了,接著看下面的分析?!?/p>
新媒體的興起,產(chǎn)生了新的廣告渠道
有兩個(gè)數(shù)字是不疊加的?;ヂ?lián)網(wǎng)的平均使用時(shí)間從 2004 年的每周 6 小時(shí),增長(zhǎng)至 2009 年的每周 12 小時(shí),但人們看電視、聽(tīng)收音機(jī)和閱讀雜志的時(shí)間基本保持不變。一部分原因是工作場(chǎng)所的電腦,并沒(méi)有帶來(lái)什么生產(chǎn)力的變革,你懂的——有了 YouTube,你現(xiàn)在可以一邊看著懷舊 MV,一邊拿著薪水。一回到家,你也是新舊媒體兩不誤:在過(guò)去的 10 年中,美國(guó)人通過(guò)二次抵押,購(gòu)買(mǎi)了新的平板電視,全家都配備了筆記本電腦和手機(jī)?,F(xiàn)在人們可以圍著餐桌,同時(shí)看電視、查收電子郵件和發(fā)短信。
電影《銀翼殺手》曾描繪了一個(gè)噩夢(mèng)般的未來(lái)世界——目之所及全是廣告,大型的公司飛艇將廣告都投射到建筑物的外壁上?,F(xiàn)在看來(lái),取而代之的是一種更為靈活、更家庭化的現(xiàn)實(shí)。如今,廣告不但遍布每一個(gè)公共表面,還鉆進(jìn)你的家里——不光出現(xiàn)在電視柜上方,還出現(xiàn)在我們的書(shū)桌上、大腿上和口袋里。廣告滲透進(jìn)我們?cè)?Gmail 和 Facebook 上的私人通信,并且隨著 Kindle、Nook 和 iPad 的發(fā)展,它們侵入書(shū)籍的日子也不遠(yuǎn)了。
廣告投放總量維持恒定,導(dǎo)致平媒廣告投放下降
由于新的廣告平臺(tái)大大增加,無(wú)論用戶(hù)訪問(wèn)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站的頻率有多高,報(bào)業(yè)的收入永遠(yuǎn)也別想趕超昔日。隨著廣告平臺(tái)不斷拓展,單個(gè)廣告的價(jià)值必然相應(yīng)降低。當(dāng)然,如果各公司提高廣告投放,廣告收益還是會(huì)上升。但是,在過(guò)去的 90 年中,歷經(jīng)廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)的崛起,美國(guó)總的廣告支出幾乎始終保持在 GDP 的 2% - 3% 之間。廣告利用的是人類(lèi)欲望的無(wú)限性和可塑性,但另一方面,廣告投放還要考慮其受眾相對(duì)固定的、缺乏彈性的可支配收入。
廣告業(yè)不斷擴(kuò)張,民眾中位收入停滯,廣告投放維持恒定——新聞業(yè)正是在這三者的夾縫中求生存。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主要理論仍然來(lái)自于《連線(xiàn)》雜志的首席預(yù)測(cè)家克里斯•安德森(Chris Anderson)。他在 2004 年預(yù)見(jiàn)了全球性的長(zhǎng)尾現(xiàn)象——少數(shù)的文化商品(例如丹•布朗的小說(shuō)[編注:如《達(dá)芬奇密碼》、《天使與魔鬼》等])會(huì)極其風(fēng)靡,占據(jù)產(chǎn)業(yè)總銷(xiāo)售額的一半;而剩下一半則來(lái)自許許多多不那么知名的商品的零售額。這個(gè)理論模型基于亞馬遜網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng),只要所售商品不像報(bào)紙上的新聞一樣隨時(shí)間貶值,就會(huì)運(yùn)行良好。
平媒的成品(紙張、書(shū)本)本身不值錢(qián)
然而,記者和編輯偏偏都愿意給自己的勞動(dòng)成果定一個(gè)低價(jià)。音樂(lè)、電影和圖書(shū)產(chǎn)業(yè)從一開(kāi)始就進(jìn)行著版權(quán)斗爭(zhēng),而多數(shù)報(bào)紙只想著趕緊讓庫(kù)存脫手。幾十年來(lái),報(bào)業(yè)一直沉浸在巨額的廣告收益中。對(duì)于它們來(lái)說(shuō),訂閱費(fèi)不過(guò)是用來(lái)承擔(dān)印刷與投遞費(fèi)用的。當(dāng)沒(méi)有了物質(zhì)成本時(shí),降低或免除訂閱費(fèi)看起來(lái)就成了自然而然的事。本文轉(zhuǎn)自果殼網(wǎng)