康路晨,康路晨講師,康路晨聯(lián)系方式,康路晨培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
康路晨:誰(shuí)干掉了傳統(tǒng)媒體?
2016-01-20 47893

網(wǎng)絡(luò)取代傳統(tǒng)媒體,越來(lái)越多地成為傳遞信息和表達(dá)觀點(diǎn)的載體,與之相應(yīng)的,商家也越來(lái)越看重社交網(wǎng)絡(luò)的精準(zhǔn)和有效。傳統(tǒng)媒體報(bào)刊會(huì)面臨破產(chǎn)嗎?

如今,你隨手拿起一份報(bào)紙或雜志,看看上面有多少?gòu)V告,就能夠斷定它的銷(xiāo)量如何。《哈潑斯》( Harper's )、《國(guó)家》( The Nation )和《新共和》( The New Republic ),這些雜志上的廣告少得可憐。然而,“翻閱”(當(dāng)然是在網(wǎng)上)一份往期的《紐約客》雜志,查閱埃德蒙•威爾遜 [1] 關(guān)于《死海古卷》的論文,你會(huì)感受到過(guò)去那個(gè)時(shí)代的自信:幾乎一欄文字就配有 3 頁(yè)廣告。在紙質(zhì)版雜志上可能感覺(jué)不到,但是在網(wǎng)絡(luò)版雜志上,看到讓文本相形見(jiàn)絀的巨幅廣告,你會(huì)聯(lián)想到,這真是個(gè)華麗的網(wǎng)站,此外無(wú)他。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一大謎題是:為什么網(wǎng)絡(luò)版的報(bào)紙和雜志不能賺錢(qián)?

這些網(wǎng)站的半個(gè)主頁(yè)都登著巨幅廣告,像極了過(guò)去最為輝煌的出版物。這些網(wǎng)站上的廣告也不是過(guò)去普通的報(bào)紙廣告,而更像電視廣告——你可能還會(huì)感覺(jué)更好,因?yàn)辄c(diǎn)一下鼠標(biāo)就可以買(mǎi)到廣告上的商品,而不用再拿起電話(huà)撥號(hào)。更何況,《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版的讀者是紙質(zhì)版的 10 倍!人們對(duì)于新聞業(yè)的未來(lái)有著諸多憂(yōu)慮,于是很容易忽略一個(gè)荒謬的現(xiàn)實(shí):《紐約時(shí)報(bào)》的讀者越來(lái)越多,廣告也越來(lái)越多,但它卻瀕臨破產(chǎn)。


傳統(tǒng)媒體的窘境

發(fā)生了什么事情呢?一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的解釋是:過(guò)去的廣告投放費(fèi)用過(guò)高了。如今,有了精確的受眾指標(biāo),“灰色女士”(《紐約時(shí)報(bào)》的戲稱(chēng))的收入終于變少了,其實(shí)她一直以來(lái)都只值這么個(gè)價(jià)。

看起來(lái)難以置信是吧:難道一個(gè)多世紀(jì)以來(lái),永久理性的、最有效率的資本主義,真的錯(cuò)誤估計(jì)了平面廣告的功效嗎?【編注:作者認(rèn)為,的確是高估了,接著看下面的分析?!?/p>

新媒體的興起,產(chǎn)生了新的廣告渠道

有兩個(gè)數(shù)字是不疊加的?;ヂ?lián)網(wǎng)的平均使用時(shí)間從 2004 年的每周 6 小時(shí),增長(zhǎng)至 2009 年的每周 12 小時(shí),但人們看電視、聽(tīng)收音機(jī)和閱讀雜志的時(shí)間基本保持不變。一部分原因是工作場(chǎng)所的電腦,并沒(méi)有帶來(lái)什么生產(chǎn)力的變革,你懂的——有了 YouTube,你現(xiàn)在可以一邊看著懷舊 MV,一邊拿著薪水。一回到家,你也是新舊媒體兩不誤:在過(guò)去的 10 年中,美國(guó)人通過(guò)二次抵押,購(gòu)買(mǎi)了新的平板電視,全家都配備了筆記本電腦和手機(jī)?,F(xiàn)在人們可以圍著餐桌,同時(shí)看電視、查收電子郵件和發(fā)短信。

電影《銀翼殺手》曾描繪了一個(gè)噩夢(mèng)般的未來(lái)世界——目之所及全是廣告,大型的公司飛艇將廣告都投射到建筑物的外壁上?,F(xiàn)在看來(lái),取而代之的是一種更為靈活、更家庭化的現(xiàn)實(shí)。如今,廣告不但遍布每一個(gè)公共表面,還鉆進(jìn)你的家里——不光出現(xiàn)在電視柜上方,還出現(xiàn)在我們的書(shū)桌上、大腿上和口袋里。廣告滲透進(jìn)我們?cè)?Gmail 和 Facebook 上的私人通信,并且隨著 Kindle、Nook 和 iPad 的發(fā)展,它們侵入書(shū)籍的日子也不遠(yuǎn)了。

廣告投放總量維持恒定,導(dǎo)致平媒廣告投放下降

由于新的廣告平臺(tái)大大增加,無(wú)論用戶(hù)訪問(wèn)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站的頻率有多高,報(bào)業(yè)的收入永遠(yuǎn)也別想趕超昔日。隨著廣告平臺(tái)不斷拓展,單個(gè)廣告的價(jià)值必然相應(yīng)降低。當(dāng)然,如果各公司提高廣告投放,廣告收益還是會(huì)上升。但是,在過(guò)去的 90 年中,歷經(jīng)廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)的崛起,美國(guó)總的廣告支出幾乎始終保持在 GDP 的 2% - 3% 之間。廣告利用的是人類(lèi)欲望的無(wú)限性和可塑性,但另一方面,廣告投放還要考慮其受眾相對(duì)固定的、缺乏彈性的可支配收入。

廣告業(yè)不斷擴(kuò)張,民眾中位收入停滯,廣告投放維持恒定——新聞業(yè)正是在這三者的夾縫中求生存。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主要理論仍然來(lái)自于《連線(xiàn)》雜志的首席預(yù)測(cè)家克里斯•安德森(Chris Anderson)。他在 2004 年預(yù)見(jiàn)了全球性的長(zhǎng)尾現(xiàn)象——少數(shù)的文化商品(例如丹•布朗的小說(shuō)[編注:如《達(dá)芬奇密碼》、《天使與魔鬼》等])會(huì)極其風(fēng)靡,占據(jù)產(chǎn)業(yè)總銷(xiāo)售額的一半;而剩下一半則來(lái)自許許多多不那么知名的商品的零售額。這個(gè)理論模型基于亞馬遜網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng),只要所售商品不像報(bào)紙上的新聞一樣隨時(shí)間貶值,就會(huì)運(yùn)行良好。

平媒的成品(紙張、書(shū)本)本身不值錢(qián)

然而,記者和編輯偏偏都愿意給自己的勞動(dòng)成果定一個(gè)低價(jià)。音樂(lè)、電影和圖書(shū)產(chǎn)業(yè)從一開(kāi)始就進(jìn)行著版權(quán)斗爭(zhēng),而多數(shù)報(bào)紙只想著趕緊讓庫(kù)存脫手。幾十年來(lái),報(bào)業(yè)一直沉浸在巨額的廣告收益中。對(duì)于它們來(lái)說(shuō),訂閱費(fèi)不過(guò)是用來(lái)承擔(dān)印刷與投遞費(fèi)用的。當(dāng)沒(méi)有了物質(zhì)成本時(shí),降低或免除訂閱費(fèi)看起來(lái)就成了自然而然的事。本文轉(zhuǎn)自果殼網(wǎng)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師